HR们，办公室的困扰有多少？

大口条

一语道破天机，高层决定一切，我们公司目前发展太快了，忽略了很多问题了！现在回头过来弥补，是不是有点晚呢，我们现在在和咨询公司合作，但是还是没什么效果！一年的培训费用少的可怜哦！期待吧！

擀面皮

:D :D 版主亲自出马啊 1 {0 F% h1 M; V说说我的想法： 1、人力部门不是各部门的顾问和指挥，应该是各部门的战略合作伙伴，理解大家的需求，用专业的方式提供人力服务，所以如果老板不认可是因为还没有把准老板的脉，没有理解老板的需求，不了解老板的需求老板怎么可能放权限给我们，所以应该先从老板的需求入手开始一些老板认可的工作，有了成绩了有点想法的老板自然就会逐渐放权出来，但是别指望老板先放权给你让你做成功什么事情，这种先有蛋还是先有鸡的问题纠缠下去知会让我们的人力工作停滞不前。 2、流程制度的存在时非常必要的，所谓的影响效率是要看站在那个层面上理解了，制度的存在在于对于未知风险的防范，如果提升效率是放弃这些我相信谁也不会同意的，所以应该理智的看待流程制度体系庞大所带来的影响。至于没有器材影响效果这是众所周知的问题，老板也一样都知道，只是这些投入是否在他能够接受的范围之内，所带来的收益是否是他所期望的，否则就成了为了培训而培训，就沦为了做事，而不可能成为老板和各部门的战略合作伙伴。 * s( _ w* K8 t: E- E# P0 W/ m3、业务就在市场上，我们每个人都可能途径的回家或者上班的路上，我们到底有多关注，了不了解在于我们自己，不在于业务和市场的问题，更何况还有山不过来我可以过去么 4、如果部门的老大没有什么计划性的话，LZ的机会就来了，可以做些好的计划出来啊，让部门的老大先认可起来一步步的推动来做，即锻炼自己的能力也可以很好的控制因为计划的不完善造成的不好的影响 . ?1 o5 |0 L6 J7 Y) G5、对于是否需要外部咨询机构的协助建议还是要慎重，第一外部的机构良莠不齐，名气不大的收费不贵，但是做的活也怎么地，名气太大的收费不便宜，企业能不能接受也是问题；而且最重要的是外部机构对于公司的了解太少了，短期的一个3-6个月的项目是无法让他们了解公司的内部详情的，那么为了完成这个项目他们一定会出一些所谓的成果和报告，但是可能大部分都是标准化和格式化的东西，也就是跟企业的关联程度不是很高，这些东西很可能带来的后果就是企业拿了一试这里又限制那里有疑问，最后只好束之高阁，要么就是拿来以后没有理解清楚就大规模的执行上马，最后发现把企业搞的不死不活；还有就是最忌讳的是不要在人力系统强到已经得到老板的强力支持的条件下开展外部机构的咨询工作，否则就可能是项目完成之日既是我们从这个公司除名之时。慎！！:D

hrd_xw

有心人，赞一个！建议楼主逐步去改进和完善！ * t; l$ N t& Z. I% j第一是专业性的问题，你专业了，自己就能创造企业的HR需求，自然也就进去了。 9 I$ E" C/ g3 j& ~; t. X: ?. J第二是定位问题，你的认识没有问题，HR就是踏实的服务于业务，这是天职； - m. x: }; }+ o/ u' n5 l; {第三分工问题，先搞清楚为什么把薪资分到办公室了，分过去的背景是什么，你要规范的话采取什么策略等。 ( d" Y0 m" N! H, Q2 c第四过程问题，不要试图一下变个天，慢慢来，先让大家看到效果，才能建立信任，才能适当给你授权，你才能有所作为。 个人拙见！

水中月123

我个人认为，HR应该多对老板建议，告知HR工作的重要性，并提出切实可行的建议，采用这个建议会节省多少成本、会提高多少盈利，老板还是对这些感兴趣的。

兔子柔柔

做好自己的工作，有些事情不是一两天就能改变的。

大口条

大哥啊 ，说到我心坎里去了 还是不能急，要慢慢来，一个脚步一个印。扎实稳打！

xiaolianglizhi

学习了。唉。做HR……

大口条

现在这几天好多了，有事情做才这样 6 e0 t7 ?, Q- Z) M; C8 |! q) v等到没事情做的时候又要想想原来的老问题了！

特林

很多公司都这样啊，哈哈！

大口条

不是吧，大公司也这样的吗？那HR不是没有活路了？