面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？

倾木十年

我总感觉我现在处于一个不尴不尬的位置。，自己的定位在哪里都开始有些模糊了~~~~ ) ~6 O- S* O. [+ W

天堂鸟k

做好自己，以后就会有非常明确的定位。

yuyouliang

看来楼主的 描述： 9 M: }$ ~' Z8 h9 \, N暂不管楼主到底在工作有没有高调做人或是得罪过那些人：就新总监上任4天就敢解雇你，我看这个总监至少是个分不清管理权重，不懂得怎么管理的人！ 真正的管理高手在新的工作环境尤其是在试用期内他只做两件事：一是学习、理解工作现状，二是维护正常的人际关系，至于改革那是正式后的事情，自己都不知道能不能生存下来就乱来，我真是服了此君，上任就乱烧就是自己被烧死也不会起到什么好的结果。 在说楼主的直接上级是总经理和董事长，你又不是他的下级，按管理权责他完全没有权利解雇你！ 4 q8 s; h" w1 _% a/ O4 I第三如果楼主平时做事情确实有不妥的地方抓紧改改，毕竟不是为了某人工作！要做一个公认的好秘书！、同时为了生存不妨找总监沟通一次，主动道个歉，看看他的度量有多大！

小康社会

1、HR来了4天就想炒掉你，我想肯定有她充分的理由，直接与其沟通，讨论你工作中存在的问题，讨论前将你这几天的工作内容列一份清单，这样比较好。 ?6 H6 @8 h1 K( i2、新官上任三把火，但HR总监的工作方式确实也值得商榷，在没有同当事人沟通后就作出决定，绝对不是一个好的总监。 $ K) \" R8 O- B% b' t' F$ s3、我认为这件事很有可能是董事长授意让HR总监做的。

cantoal

兄弟看来你是相当有前途的， 董事长骂你有时候只是一时之气吧 现在有总经理出来帮忙说话的；你这个位置不是随便哪个有就可以替代的 好好做吧 这样是一种累计的效用的，再说新来的HR总监很多时候都是想做点“事情”的 例如说你绩效 别太在意 沟通一下就好了 呵呵

茅坑里的石头

多沟通，低调，干好本职，换部门！走人...... + m' L2 s) H9 }. i- O6 H哥就这几招了--还不行，来黑的，哈哈哈哈......

上帝宠儿

那个人力总监也拎不清

世说新语

楼主应该冷静的想一想，自己既然已经做了这一行，就应该往好的方向去做，遇到问题了要思考为什么会出现这些问题，找出原因然后用大家都不会尴尬的方式去解决，这样大家起码还可以在同一屋檐下工作啊。要知道，沟通、协调可是咱们做人力的强项啊。如果LZ还愿意干，那就去解决问题。如果不想干了，什么话都别说，直接把老板炒了。 LZ，加油！

tasasa

我也觉得奇怪，人力资源怎么有权力炒总助呢

xiaolianglizhi

学习下，以后工作中遇到类似情况，好处理。