外聘人员的绩效考核如何做？

小小马马

目前公司正在进行绩效管理工作，其中涉及到部分外聘专家，这部分人在当初签订合同时约定的是固定薪酬，现在做考核是否应该纳入这部分外聘专家，如果纳入呢，会影响当初签订合同时约定的薪酬，如果不纳入呢，这部分人一般从事的又都是比较重要的工作，对公司的发展有很重要的作用。希望大家给点意见，针对外聘专家应该如果进行绩效考核。

zgx6868

我认为外聘专家再重要也必须给公司创造效益，如果创造不了效益，那么即使他再有名声也是无用的。 # p4 X4 O2 ~* M2 Y# H' _) O* D必须建立考核机制，企业不可以做成大锅饭，不然影响其他人员的积极性。 1 ]' R0 h% }5 y/ W8 G对专家的考核应该是建立由专家团队里成员对其考核，由于专家的工作专业性强，非专业人士很难知道其工作的价值，所以建议设置考核人员为专家所在领域的技术人员，可以为定性考核，然后通过一些数学模型进行量化，最后得出考核分数。同时也可以通过座谈会了解其工作内容，领导也要参与，看安排给专家的工作是否完成。

无神堪培拉

1、首先要确定这些外聘专家到底给公司的发展做出了多少贡献？最好能量化，如果不能量化最好也用关键事件法列出来。这样就能在跟外聘专家讨论让他们纳入绩效考核的体系中占据主动。 2、至于考核指标，如果真的难以设定，个人推荐可以采用项目式，按项目来考核，这样可能更适合外聘专家。

wln1978

单独为其制定绩效考核指标，首先，我认为公司不惜高薪聘用专家就是有难以攻关的课题，所以在其任用时就需要明确攻关课题，完成目标（阶段性目标、终极目标）及计划，然后绩效考核可按阶段性做日常考核，可包含计划完成率（项目进度），完成质量，人员培养能力等视公司需要设定考核项，但在考核的同时为其提供资源保障，还要有明确的奖惩措施，使其更有目标感。。。