培训评估困惑以久

cathy_llj

 培训评估分四个层次反应层、学习层、行为层、效果层，太熟悉了。如何建立起培训体系，网上搜索会有大把的资料，可是如何将这些理论变得现实？如何真正的做到有效的评估？谁能指教一下，要实操。谢谢！

无神堪培拉

1、支个招： 培训的需求是什么？（参与培训的人是否处于本意，是否主动参与本次培训） & p, g w# W% e! ]6 a, }培训的形式怎样？（学员是否满意，是真正的参与进去了） 培训的效果如何？（学员是否得到了提高，是否能够提升目前的工作绩效） , }9 h+ h( [, [' }0 b, ~" k: K培训老师和培训组织的评价（培训老师的水平怎么样？授课形式和语言怎么样？作为组织者的人事部怎么样？） : b) P. X% Z/ Z+ x: j, ?% f% L- x你还会参与下一次培训吗？（开放性试题，作为面谈的内容） % e( B* M0 K* j2 Z2、把以上的问题答案整理汇总，然后分析一下就OK了

YUANYUAN668

各位有没有培训体系的目录啊，

中训网

给上面需要培训体系的朋友

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培训评估

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培训体系相关资料大全

kiko11111

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-22 18:53:00 发表
1、支个招：
培训的需求是什么？（参与培训的人是否处于本意，是否主动参与本次培训）
培训的形式怎样？（学员是否满意，是真正的参与进去了）
培训的效果如何？（学员是否得到了提高，是否能够提升目前的工作绩效）
培训老师和培训组织的评价（培训老师的水平怎么样？授课形式和语言怎么样？作为组织者的人事部怎么样？）
你还会参与下一次培训吗？（开放性试题，作为面谈的内容）
2、把以上的问题答案整理汇 [/quote]

 

: G4 L. T+ N; b( m5 \

 

8 f# o( q; J, w4 z X

说得比较具体了，非常赞同。

fqmk

谢谢分享

brainbow123

一般企业的培训都是流于形式，培训评估也没有真正的落到实处。