有谁知道如何搭建培训体系？培训需求表应怎样设制会比较规范

kiko11111

不是学的人力资源，专属做了人力资源招聘这一模块一年多的时间，其它模块从未接触，现在转做培训这一块工作，公司也从来没有开展过培训这一块，都是老员工带新员工，员工流失非常高，想请教一下前辈们，新员工入职培训怎么做，老员工的培训怎么做，像基层管理人员等，培训需求表怎么设制才能体现企业的真实情况呢？

hsnjfhr

问题很多。自己先充电，提升自己。 $ M/ }! \9 ^& P7 M& _( @+ y) U5 O* o新员工培训，须明确哪些部门的新员工；什么层次的新员工，主要是企业文化， 内部规章制度，人力资源制度诸如此类。主要让员工尽快融入到企业的文化中。 0 d; l( Q* G" @: z0 _, s9 K老员工培训本着缺什么补什么的原则，做好培训需求调查，依据实际拟订月度或年度培训计划，进行行之有效的执行。 5 E/ R* A' p" \6 \; x培训是花钱的，关键是要得到老板的支持和认同。慢慢来吧

雅克在中国

帮你顶起来！ ( c. G' v% `& e) N/ u 我的意见是要把钱花在刀刃上，要先对现有员工分层，新老是一层，技术、管理等分工属性和职务高低又是一层，目前最适合楼主的方式应该是一场针对员工总体绩效提升的企业内训。不知道楼主有没有关注我的这个帖子[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-186608.aspx[/url]，我正在做一个《企业现况与培训需求评估》的项目，重心就是在确定培训需求与方向上。我很愿意听听大家南来北往的经历和建议，关于培训这方面如果楼主愿意的话也可以与我私下里交换一些具体的心得感受。

kiko11111

谢谢，我现在打算先从新员工入职培训这一块入手，但是公司创建时间比较短，才4年，企业文化方面都比较浅，像新员工入职培训的话，因为公司的部门岗位非常多，像薪酬方面都不一样，入职培训的话有没有必要把这一块也都放在入职培训中去呢？

kiko11111

像企业内部这种培训，都不像绩效这么立杆见影，属于投入大见效慢的这种，所以现在也打算先把新员工的入职培训做起来，像求助一下培训评估方面怎么做，是不是这一批接受了新员工入职培训的新员工就比以前没有接受新员工培训的人员稳定性高，归属性强一些呢？

雅克在中国

入职培训的话有没有必要把这一块也都放在入职培训中去呢？ $ h! `* o! C+ } 这句话没看懂， 6 }, j, c# ^& s' _4 X5 E7 s最起码的，做培训之前，要先制定出《员工培训需求调查》《培训前的现况评估》《培训后培训效果的现况评估》这样的规划，有的放矢！

czhonghao

我也需要哦