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[分享] 又被压抑了一次!

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发表于 2009-12-31 12:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

8 P) d" l' c4 o' {) W. U$ P! Q
) E+ d" c( S& a/ q
 
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~9 M) Y% z, `# L7 h* ?7 t

    街道的医疗所组织下单位,进行甲流疫苗的免费接种工作。我们公司在名单之内,所以我便提前2天发了通知并要求各部门按照要求填写并如期上缴表格。

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( d6 Z2 D9 E! i

    结果没有一个部门是提前上缴资料的,我便又一次匆匆电话给各部,到目前为止仅2份表格上缴至行政部,其中一份制表完整、规范率为70%,另一份50%。不要奢望太高,能交已经不错了,对吗?

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   值得欣慰的是,旗下刚成立的新公司,如期交付表格且制表完整、规范率为100%!

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% P3 ^2 t8 u6 d+ v

  

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    打电话催吧,谁让我们是服务部门呢,打电话再催吧,压抑就压抑自己吧,谁让自己是行政部的呢?一次又一次,疑惑!同一个老板的两家公司,为什么成立10年的公司,执行率却还不如成立1年的新公司。

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无神堪培拉 + 30 新年新气象,鼓励一下,做HR的就是要有超强的抗压能力和抗挫折能力。

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发表于 2009-12-31 13:11:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

经常碰到这种情况 - s8 J+ p2 H+ A" v7 o& p% J尤其是生产部门 ! ~0 t2 V K; _6 s9 O7 J) g" q对于他们来说 生产是最重要的/ k$ Q: i) l0 \2 k% w# T: M- p$ v 很多时候人事部门要求的资料信息都会无限期拖延 2 u1 Y# v: L! K5 T% W: e( y明年要把管理层执行力摄入考核范围 : ~( j! }5 T7 Q: V. a! d, X6 A不能按时对上级部门的通知做出反应的& w9 \% g' M7 l 直接影响绩效成绩
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无神堪培拉 + 6 感谢分享您的观点

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发表于 2009-12-31 13:31:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

我以前也碰到过这样的事,生产系统十几个文员,经常做事拖拖拉拉,后面没办法,不能再讲情面了,我就召集他们一起开了个会,告诉他们,你们如果不按时交,我就会找你们经理要,如果你们经理也不理会,我就直接开罚单,后面这样罚了一次,部门文员办事效率低的情况就大为改观,有时候没有办法,必须得扮黑脸.
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无神堪培拉 + 8 改扮黑脸就要扮

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发表于 2009-12-31 14:29:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

执行力是企业的生命线啊: z& m, x( ~: M& C' K7 O- k8 m+ S4 B 现在做事情,是求人家,一件事情下去,一天两天没反应,只有直接负责人打电话,才有大的效果。
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无神堪培拉 + 6 HR部门的地位也很关键

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发表于 2009-12-31 15:43:00 |只看该作者 |楼主

回复:又被压抑了一次!

对,2010年扮黑脸。
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无神堪培拉 + 10 甭管黑脸白脸,能办事的就是好脸,菲菲加油~

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发表于 2009-12-31 16:38:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

没有办法的,如果职位不够,资历又不够老,只能靠制度了
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发表于 2010-1-1 11:46:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

老公司的人都是老油条了,皮掉了,新公司的人反而会好一些。做HR的经常有这样的情况,天天跟在别人后面要点东西,感觉像是讨债的。
公司里面销售部门的最牛了,我经常是问他们要点东西,或者签收点东西,动不动就说没空,去跟HR经理说,希望他去沟通一下,毕竟他们的级别是一样的,经理给我出的主意是,要不到就天天去问他要,要到为止,没有更好的办法。
oh my god,这是什么馊主意啊?HR真的只能这样吗?
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发表于 2010-1-1 16:25:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

:O :O        
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发表于 2010-1-6 21:00:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

这样的事,一般我是通知到部门领导,若不及时交,再拖的话,可在开会的时机,点他们。哈哈,两次后就好多了。
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发表于 2010-1-7 17:20:00 |只看该作者

回复:又被压抑了一次!

没有制度的吗: E# x# g! \8 X) t( d1 h; X 我们的公司任何公文下达后要最迟24小时执行,快的话1分钟,不执行者扣100分,很少人不执行的,因为不执行的话,不仅仅是扣分的问题,更深层的是态度问题。
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