如何使新员工尽快适应新工作

学海无涯11

       当人们从事一份新工作的时候，很多事情都是第一次经历。新同事、新的工作环境、尽快适应工作的挑战，这些都让人激动。但是几周过后，最初的兴奋已经无影无踪，新奇感消失了，进入到日复一日的工作中。这时该如何帮助他们开发自己的潜力。 2 X1 z; ?: @- f4 [- \) Z6 i

     小美带着这些疑问来到了周总监的办公室，向他请如何才能使新员工安心工作、新老员工可能出现的问题、全程关注新员工的发展。

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     “小美，在回答这些问题之前，我想问一个问题，为什么企业要留住我们的员工，而不是让想离开的员工都毫无保留的让他离开呢？”

    “总监，这个问题问的够大的了，从企业的发展必须要求我们人力资源部要以人为本，留下员工是为了能为公司更多的创造价值，企业的发展归根结底在于人才的竞争，如果一个企业没有一流的人才是很难参与竞争的。”小美回答到。

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    “是啊！这个道理每个人都懂，可是在实际工作中，并不是每一个管理者都能明白这个道理，并贯彻到工作中去，当其它部门进了一名新员工时，用人部门的部门经理缺乏必要的人力资源管理理念，相当然的认为，人是由人力资源部招来的，我用了不爽，就退回给你们人力资源部，甚至有的部门经理对新员工的培养职责都不去承担。致使新员工不能迅速的融入团队，更不要说胜任所在岗位。你看一下新员工离职会对部门和公司造成影响：

      聘用接替人员要花费一定成本；

      要花一定时间让新员工适应；

      在新员工适应前会影响团队的生产效率等等。

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这些都直接的影响，还有无形的影响就更多了。

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所以，我们在招聘新员工时要把住入口关，新员工入职后，一定要引导好新员工快速融入团队，必须为他们创造一个和谐的工作环境，使他们能够在工作中身心愉快，以免不能度过适应期而离职。”

     “可是如何才能使新员工度过适应期呢？”小美问道。

     “首先，要正确处理新老员工的关系。这一点特别的重要，很多管理者都没有意识到这一点的重要性。当有新成员加入团队的时候，老成员的思想都会起一定的变化，这种情况是很正常的。任何形式的变化，即使是积极的变化也会让人们失去安全感。我们一定要让老成员都不会觉得新成员给他们带来了威胁；新成员也不会感觉受到到团队的威胁。如果彼此都感觉到了威胁，可想而知，新老成员的工作状态。

     其次，全程关注新员工的发展。员工适应新工作要花一定时间。如果认为在第一周正式就职之后，帮助新员工适应的所有工作都已经做完了，这种认识是错误的。新员工熟悉日常工作并最终真正感到轻松自在，可能要花几个月的时间。

      在新员工开始工作后，需要在以后的几个月内继续监督他们的工作。比如通过以下方法来关注员工发展：

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     * 监督员工。监督员工并不意味着可以凌驾于新员工之上，等着他们犯错。在这个过程中，新员工遇到问题的时候，应该帮助他们并教给他们更为有效的工作方法。

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     * 为员工预留一定的谈话时间，最好是非正式的，为他们提供探讨问题的机会。

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     * 不要忽视看上去无关紧要的问题。新成员不会使用复印机并不意味着他们是不合格的，这个信号可能表明就职培训的方法对他们不适用，或者因为心里有别的事情，所以他们才没专心。

     *  要清楚地表明，如果他们在工作中遇到了任何问题，谁可以帮助他们。

     * 在对新团队成员深入了解之前要谨慎从事，要认真分析哪种方法适用于他们。”

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    “总监，我现在明白了，新员工的离职其实大部分是与他的直接上司原因而离开的。”小美笑着对周总监说。

 

         小贴士：

        如何使新员工尽快适应新工作

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     1、注意观察。留心新员工不适应的迹象。

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    2、指导伙伴的关系要维持至少两个月，这样新员工在有困难时可以寻求帮助。

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    3、要有耐心。新员工适应要花一定时间，他们可能需要就日常事物进行密集培训。坚持核查，保证他们不会遇到什么问题。

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    4、确保目标是可行的。新成员要像团队多年的老成员一样高效多产是花时间的。

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    5、预留与员工谈话的时间。可以规定每两周与员工一对一的沟通，时间保证在二十分钟至四十分钟，这样才能断定他们是否遇到问题，更有助新员工的绩效管理。

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    6、不要让他们感到厌烦。如果他们有潜力，想想有什么办法让他们的工作更富有挑战性。

    7、不断回顾——是否向新员工提供了他们所需的支持。

    更多内容详见：http://blog.sina.com.cn/wascfy

倔强的地瓜

我觉得作为新员工要顺利的适应新的工作，要靠HR部门和用人部门共同努力，来帮助他们顺利的渡过这个阶段。 ' [7 `* u/ ~# a! N, R在部门里面需要制定一个导师，来带新员工熟悉公司的业务流程，经常提供指导，有些内向的人遇到问题不敢主动去询问，也不知道该问谁，但是如果制定一个人，他们就知道该去问谁，指导者也清楚自己的职责，及时的提供指导。有很多人刚到一个新公司，很容易很茫然，所以不管是HR还是部门领导，都要给新员工热情的印象。 做为HR要经常和新人做一些非正式的交谈，了解他们的看法，是否有很大的落差，在工作遇到什么困难，HR可以负责去协调。