每日社区精华导读（01.04 新年第一天上班）

東方不帥

支持ing~大家都来顶啊~

安娜卡列妮娜

管理员辛苦了!

学习社区

辛苦 辛苦了 向您致敬

HR叛徒

那我也支持一下吧

yanzi05272003

呵呵，苦了你一个，幸福一大家。呵呵呵

冰 火

楼主做的真细心啊,辛苦了

guomao20091116

管理实战八“步”天龙》郑州公开课 相约1月23号 【课程目标】 掌握八项核心管理技能的方法与技巧； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程时间】 2010年元月23日，一天。 【课程对象】 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 【课程大纲】 技能一、角色认知 什么是管理 管理者权威力的来源 管理者的三重角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 技能二、计划与执行 PDCA工作循环 计划的概念 计划的种类与特点 制定计划的益处 制定计划的七个要素 计划制订实例 执行次序的重要性 技能三、检查与控制 检查的目的 检查的原则 有效控制的参考法则 有效控制的工具 处理并减少“救火”现象 技能四、授权下属 授权的真正含义 授权的障碍与误区 授权的益处 授权的流程 授权的原则 授权的四种类型 授权的五个层级 有效授权的技巧 技能五、有效沟通 沟通相关关系的理解 影响沟通结果的三要素 高效沟通应遵循的三原则 与上司的有效沟通 与同事的有效沟通 与下属的有效沟通 技能六、培育辅导 衡量优秀管理者的标准 培育辅导下属的目的 辅导下属的最佳时机 技能辅导的五步法 工作指导的培育方法 如何培育新进人员 如何培育储备干部 技能七、绩效考评 设定绩效目标的方法 关键绩效指标的分解 指标难度的掌握 有效的绩效沟通 有效的绩效监控 有效的绩效辅导 有效的评估面谈 技能八、激励员工 测试你的激励艺术 激励原理与激励理论 制度性激励与非制度性的激励 激励的方法与效果 员工性格特征及激励方式 有效的赞赏与批评的艺术 闫伟 导师简介： 中国诊断式培训创始人，著名实战型人力资源管理及培训专家。 AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师；中华培训网高级培训师；易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师；北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。 主办单位：易训通企业管理咨询有限公司 抢票热线：0371-87090372 13598083492 江先生 抢票地址：农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程： 《管理实战八“步”天龙》，现优惠为200元/人（仅收取会务费用） 倾情感恩奉献 团购5张门票赠送1个名额，团购10张及以上门票赠送2个名额

xinyulancy

真想一篇篇都看看，可惜没时间