伤心的猎头

福瑞仕

       刚进一个帖子，说要招聘年薪100万以上的要用什么渠道，说实话吧，看到的确来劲了，可是往下一看：不要猎头！

       ╮(╯▽╰)╭。。哎。。这看着有些侮辱么不是，猎头真的有那么可怕么，其实不做猎头的人不知道，其实猎头帮企业找人才真的很辛苦，考虑的方方面面的，就是为了为企业提供一个他们理想的人才。不是都是为了钱的，很多时候找到企业需要的人也是很有成就感的。

       不知道中国的企业什么时候才能用一个欣赏的眼光看待猎头这个行业，也应该与国际接轨了。。

       伤心的猎头心酸的劝告大家。。

 

methusela

我们作为猎头也要乐观些，他们不用猎头是他们的损失，努力做好自己就好了

邻居小明

都不容易呢 ！彼此包容了

福瑞仕

如果我是用人单位的话，不会在乎是用什么方式付费，只要质量好，都不会介意的不是么？？:O

福瑞仕

不好意思，中文博客是：[url]http://hi.baidu.com/[/url]福瑞仕

福瑞仕

这位先生也不要过于悲观。 任何一个行业都有好有坏，即使好的企业也难免有犯错误的时候，比如“三鹿奶粉”。。我们不能奶粉行业出现了三鹿就不喝奶了，我们也不能因噎废食。 如何留住好的员工，无论是中国员工还是外籍员工，都必须要有好的员工关系管理制度，这是我们公司的一个服务特点：我们福瑞仕不但帮助招聘外籍员工，也帮助解决留住和激励外籍员工等后续工作。 如果外籍员工这么好管理，那么TCL也不会出现40%的外籍员工流动率了，而且我们公司的每一位成员都对欧洲文化和劳动法规非常清楚，这也是我公司的外籍员工流动率低的一个主要原因。 推荐您上我们的中文博客看看，上面有一些我们公司的业务介绍和详细的工作流程等。欢迎同我联系~~！！:Z

凡人GS

我服务的公司因为聘用了大量外籍人士，这里有一点点发言权。 首先，文化的认同需要靠全体同仁的努力，不同的国家文化，不同的企业文化，还要涵盖很多区域的因素。比如，为了帮助日本人尽快融入公司，我们专门请了日本料理的师傅来食堂做日式食品，配备了技术背景的日语翻译。而且磨合期也通常会给比较长的时间，包容很重要。 其次公司内部有很多在海外工作生活很多年的同事，配合起来相对会容易一点。 所以，请外籍专家，不要盲动，要有一定的土壤才可以操作。

福瑞仕

您好，我又想了下你说的那些问题，我觉得除了猎头本身的问题之外，企业自身也是存在一些问题的，在这里简单说下个人的一些观点：首先就是用人需求，可能有时候企业本身没有提供一份详细的岗位说明。再者，就是合作之前的协议签署内容没有说清楚，具体的合作细节没有用合同的细节的规定下来。然后就是一些文化融合的问题了，企业要求一个外籍员工来到公司上班，就要尽快适应公司的文化，但是，我们考虑一下，一个本土员工，要适应一份工作就要1个月左右的时间才能上手，更何况是一个外籍人士。所以，公司要在这方面给予足够的帮助。不知道同意否？

福瑞仕

可是据我所知，国内的猎头一般的人才都是按候选人月薪为服务费的，这似乎已经成为一种规范了，为什么说这样的收费方式不合理呢？可否为我解答呢？

robinyuegang

猎头行业在中国本土还是个新兴行业，现阶段存在两种公司：一个是赚钱的，一个是赚知名度的。我了解到：有的猎头公司的招聘模式和保险公司很像，流职率很高，证明它的企业文化和管理方面存在着很大的问题；在服务费方面，部分公司都没有自己的原则，我还听说有按候选人月薪为服务费的，可想而知这样的公司能给客户带来什么人才？