伤心的猎头

福瑞仕

呵呵，谢谢您的建议~~我会收集收集下的~~

robinyuegang

猎头行业在中国本土还是个新兴行业，现阶段存在两种公司：一个是赚钱的，一个是赚知名度的。我了解到：有的猎头公司的招聘模式和保险公司很像，流职率很高，证明它的企业文化和管理方面存在着很大的问题；在服务费方面，部分公司都没有自己的原则，我还听说有按候选人月薪为服务费的，可想而知这样的公司能给客户带来什么人才？

福瑞仕

可是据我所知，国内的猎头一般的人才都是按候选人月薪为服务费的，这似乎已经成为一种规范了，为什么说这样的收费方式不合理呢？可否为我解答呢？

福瑞仕

您好，我又想了下你说的那些问题，我觉得除了猎头本身的问题之外，企业自身也是存在一些问题的，在这里简单说下个人的一些观点：首先就是用人需求，可能有时候企业本身没有提供一份详细的岗位说明。再者，就是合作之前的协议签署内容没有说清楚，具体的合作细节没有用合同的细节的规定下来。然后就是一些文化融合的问题了，企业要求一个外籍员工来到公司上班，就要尽快适应公司的文化，但是，我们考虑一下，一个本土员工，要适应一份工作就要1个月左右的时间才能上手，更何况是一个外籍人士。所以，公司要在这方面给予足够的帮助。不知道同意否？

凡人GS

我服务的公司因为聘用了大量外籍人士，这里有一点点发言权。 首先，文化的认同需要靠全体同仁的努力，不同的国家文化，不同的企业文化，还要涵盖很多区域的因素。比如，为了帮助日本人尽快融入公司，我们专门请了日本料理的师傅来食堂做日式食品，配备了技术背景的日语翻译。而且磨合期也通常会给比较长的时间，包容很重要。 其次公司内部有很多在海外工作生活很多年的同事，配合起来相对会容易一点。 所以，请外籍专家，不要盲动，要有一定的土壤才可以操作。

福瑞仕

这位先生也不要过于悲观。 任何一个行业都有好有坏，即使好的企业也难免有犯错误的时候，比如“三鹿奶粉”。。我们不能奶粉行业出现了三鹿就不喝奶了，我们也不能因噎废食。 如何留住好的员工，无论是中国员工还是外籍员工，都必须要有好的员工关系管理制度，这是我们公司的一个服务特点：我们福瑞仕不但帮助招聘外籍员工，也帮助解决留住和激励外籍员工等后续工作。 如果外籍员工这么好管理，那么TCL也不会出现40%的外籍员工流动率了，而且我们公司的每一位成员都对欧洲文化和劳动法规非常清楚，这也是我公司的外籍员工流动率低的一个主要原因。 推荐您上我们的中文博客看看，上面有一些我们公司的业务介绍和详细的工作流程等。欢迎同我联系~~！！:Z

福瑞仕

不好意思，中文博客是：[url]http://hi.baidu.com/[/url]福瑞仕

福瑞仕

如果我是用人单位的话，不会在乎是用什么方式付费，只要质量好，都不会介意的不是么？？:O

邻居小明

都不容易呢 ！彼此包容了

methusela

我们作为猎头也要乐观些，他们不用猎头是他们的损失，努力做好自己就好了