为什么绩效管理在我们公司做不起来？

lanlan

偶然回到中人网，看到了众高手的精彩点评，真感慨。 # a" D9 r- k* R) z ?3 j . c9 \/ D5 k6 Z7 j6 N" j

灵灵鼠

期待您在绩效版块更多的分享，找到更多的乐趣。

青弓长争

绩效管理工作任重而道远！

deyie

精辟！很受启发。作为一个HR得学生，没有正式工作过，但对一些企业做过调查，觉得不多数企业都把HR的各项工作割裂开来做，实在是只见树木不见森林，忽视大局，结果满盘皆输！

湖南人在他乡

绩效管理推行不了的原因有多，个人认为绝大多数原因不在于hr的专业度，而在于hr的工作方法与沟通技巧。 ! E, G0 D6 t4 c( [5 |2 C1 G从楼主提供的信息来看，缺乏高层的支持或许是绩效管理开展不起来的诱因之一。但是反过来说，如果高层不支持的话为什么他还要设一个专职的绩效管理岗位呢？显然高层也是希望变革的。作为hr而言，要想让高层支持你的工作就得要设法说服他，支持你的工作对他的企业管理将可能带来什么样的好处或是收益？在做这个说服动作过程中切记不要自作聪明与专业，卖弄你的“专业度”而是要善于用不专业的语言将专业的东西讲清楚，讲明白。 另外一个原因就是hr的工作没有得到同级别的直线部门主管的支持，无法调动参与部门的积极性。这个责任完全在于hr本身，因为身为“绩效管理”方案的提供商都没法把自己的产品销售给客户（各直线经理），即便你强势又怎么样？强势是解决不了问题的，反而会把事情弄得更复杂。所以，hr一定要学会如何与直线经理的沟通。此时说真的不是靠专业度能解决问题的。首先得要与之建立起信任关系。因此建议hr多向营销员学习一下，如何推销自我与推销产品。 其实，绩效管理只有高层与中层的支持也是不够的，还得设法取得被考核者---员工的支持。基层员工一般都是现实主义者，所以要获得他们的支持得要设法让他们清楚明白地看到绩效管理将给他带来什么收益才行。如果hr能从以上三个方面来考虑，寻找合适的方法与技巧来开展工作，推行绩效管理也许并不会难的。

Lguohong

首先是企业文化没有营造好，大家对绩效管理了解不多；其次可能是本次宣传力度不足，没有让其他部门管理层起到重视，认为这是无关痛痒的事；最后归根到底是没有公司老总和高级管理团队的支持。

amily79

大家的讨论都很精僻，收获甚多，希望能多多看到此类讨论帖！:)

brighthank

人力资源的工作不是针对自己部门内部的，而是针对其他各平级部门的，需求其他部门一起联动，如果得不到上级领导和平级部门的支持的话，任何制度都是空谈啊。

yuaner_88

喜欢大家这样精辟的讨论，着实让我好好学习了一番，也让我从中得到了感悟及提升。 去年11月份进入现在的公司，这公司说大不大，说小也不小，前任留下来的绩效考核的制度及KPI，都是半残，年底参与公司考核让我彻底的明白，公司的绩效考核制度根本就没有实施。还曾记得刚进公司1个月时的HR会议上，HR老总交代我一个任务，好好考虑一下公司的绩效考核，我一直迷茫到现在到底如何开始着手，今天看了一些高人的见解，虽不说心头笼罩的乌云已散，却也让心里有了个底。谢谢中人，谢谢大家！

fairybaobao88

同命相连啊，我的境况和你一样，但是似乎比你更惨，全员绩效指标靠我自己拍脑门去想，公司什么参考资料都没有。横空会突然出现很多岗位，人事部就我一个人还要兼做财务上的事情。汇报对象就是三个总经理、副总经理、财务总监，副总不喜欢绩效，总经理要施行。我也在崩溃边缘。。。。。