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流程再造

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楼主
发表于 2002-10-5 10:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
现在企业兼并以成大势所趋,然而合并后的效益却一直不尽人意,普遍的说法是企业文化之间的不协调造成的,可有这么简单吗?究竟是什么原因从中做埂?

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沙发
发表于 2002-10-6 15:16:00 |只看该作者

问题比较大!

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iwyj    

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发表于 2003-3-15 16:38:00 |只看该作者

只讨论人力资源

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iwyj    

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地板
发表于 2003-3-15 16:39:00 |只看该作者

我也想请教这个问题

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发表于 2003-3-18 13:25:00 |只看该作者

原因很多,而且各不相同

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cdhrm    

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发表于 2003-3-27 20:04:00 |只看该作者

不是吗?

流程崽造真的那么麻烦吗?还不如管理的时候多下点工夫呢!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-3-27 20:45:00 |只看该作者
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发表于 2004-7-1 15:22:00 |只看该作者 |楼主

成功案例?

有没有国内企业的典型的案例?
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发表于 2004-7-1 16:26:00 |只看该作者

不如推行法家的管理办法

企业间的合并或兼并的失败,文化难以融合的说法也不错。但是,缺乏强硬的制度来促进文化融合才是根本。企业合并的初期,必须用强硬的制度来打击那些试图混水摸鱼的人,杀一儆百。
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