民企HR,什么原因导致你离职？

liumj

这个问题我觉的是两方面的：一方面民营企业本身存在着问题，比如管理者的理念、企业内部复杂的人际关系、违规操作、工作本身的重复性等等。 另一方面：hr本身没有更加丰富的经验应付所出现的各种问题，得不到认可，没有成就感。

liuboyi

我在猜测楼主就是一家民营的老板！ % u( s6 i5 R* q, J0 P# S2 v& f# J否则您列举的原因为什么就之归咎为HR一方，据我所知大部分民企HR跳槽的原因归根到底就是:1、老板根本不懂人资，说白了也不想用人资。 2、人资只是一把剔刺刀，尖刺处理干净了，HR也该卸磨杀驴了。

shaobao0512

这个话题本身就有问题，民企与国企的分类，对于真正职业人员来说就是问题。民企聚集各类人才，鱼目混珠，伪装先生很多，但是只要你在做事情，总会显现，前提是，你用心做。 至于离职，无论在哪里，做的不开心，薪资不满意，人际复杂，业绩低迷，职业发展迷失，都会选择离职。 % G* ^" ^9 \4 i$ w5 T0 f我个人认为，跳与不跳，看你在寻找什么，不是取决于民还是国？

等待之外

民营企业管理意识薄弱，制度不完善，无培训机会，自身感觉到在企业中已没有更大的学习空间，其次在老板和员工的夹缝中求生存，工作得不到别人的重视和认可，成就感几乎为0，再次就是公司所有的人都感觉这个活是个人都能做，难啊

lc533

对民企做个粗略分类： 6 X2 B/ B6 x& m1 J/ C( RA类：大型民企，人力水平位于行业领先地位，如华为； - O) R5 z% K; J- d. i$ TB类：中型民企，人力已有相当基础，部分民企已达到此阶段； C类：小型民企，人事管理阶段，以行政后勤工作为主，相当一部分的民企属于此类。 6 z0 d" j* R9 w# Z6 oHR的平台不同，离职原因不同。同一类的平台，离职原因相似；不同类的平台，离职原因区别较大。 5 [' V! A) L( F8 j建议增加民企企业规模、人力水平等背景说明，以便有对比性。

cucu静

我上一家公司还真是刚起步的小民企，在公司里不是制度管人，完全是人情管人。老板初中没毕业，很多制度啊流程啊和他说他不懂，可是呢他又急于要看到效果，这真是难倒做HR的我们了。而且我进去的时候据说公司已经发展有十来个年头了，可是连一本像样的员工手册都没有，更别提按国家法律办事了。

格热沐

[quote] 原帖由 cucu静 于 2010-1-9 13:10:00 发表
我上一家公司还真是刚起步的小民企，在公司里不是制度管人，完全是人情管人。老板初中没毕业，很多制度啊流程啊和他说他不懂，可是呢他又急于要看到效果，这真是难倒做HR的我们了。而且我进去的时候据说公司已经发展有十来个年头了，可是连一本像样的员工手册都没有，更别提按国家法律办事了。 [/quote]

恩，企业文化就是老板文化，老板不懂HR，且急于求成，比如：其实HR是一个系统工作，而老板只要完美的绩效考核方案。而我经验不足达不到老板的要求，而老板又不想花高价招聘有经验的管理人才。

盈柳云飞

内部缺乏管理，工作没有目标，大家都在瞎忙，公司从上到下执行力很差

zgx6868

我在这里全面总结以下民企HR离职的原因 * h# T5 S3 }8 M. |+ \一是感觉收入低.小公司HR不受到重视,做几年之后觉得收入比较低,因此选择离职.我认识个小公司的HR,离职后就到地产公司做副总，现在收入是HR的几倍。 ^7 A6 j7 J) e9 g) }二是民企经营不善快要倒闭。这种情况很多，因为中国民企生命力也就几年。这种情况还不少呢。 三是内部关系复杂，尤其是家族矛盾与公司矛盾紧密搅和在一块的时候，人力资源部往往是矛盾的牺牲品。 ) s; n/ z& x5 g6 Q, d! A6 m% U四是不注意自身学习，感觉到快要被炒鱿鱼的时候。这种情况多是在中等以上的公司。 / `) t' E' i6 x) O+ z2 C% K五、为了寻找更好的发展机会，比如在小公司做的时间久了，想换个大一点的公司做HR，或者做更高的职位。 4 e' Y& z0 z" Q1 A1 i六、产生信任危机的时候。小公司的行政多与HR合并，我们有些HR禁不住诱惑，在采购或者其他小问题上，占小便宜被公司开除或者劝退。 7 H% b$ i ^4 I7 Q' K七、转行辞职，也就是说不愿意再做HR了，觉得HR没有前景。 . \5 A+ g7 x+ Z! o

蓝旗人

楼主这个投票帖设置的很不合理。 % [0 L/ b- g( x k1 u5 k 5 K2 ]0 I* `) x' r( j1 N& u/ H大部分选项都带有倾向性，侧重于个人问题而离职，而企业方面的又是不着边界的偷税漏水、克扣工资，不具有代表性。 关于这个名企HR离职的情况要看几种人： 0 W6 w9 m- Y. t8 ~" B1、HR新人。那么离职的原因一是在企业中得不到锻炼发展，做琐碎的事情，时间长了，觉得经验有一点了自然就找更有发展的平台了。或者是自己达不到上级的要求，做不下去离职。 7 `6 m9 Y5 L k# X5 l3 _. h 3 g' @, w4 s3 u/ O$ Q2、HR专业人士。这类大概就是指那些各模块专业知识很强，有过较高学历背景、正规企业工作经验的，进入民企后（除了那些发展壮大的大公司），就感觉水土不服，很多方面民企的文化和人员结构，以及企业的潜在政治导致专业的东西实施不下去，而自己又无法变通，那么走人是迟早的事情，除非能够马克思主义活学活用。 \/ `! @3 l R7 U( F , A' `) Z2 [0 Q; l) o& d! y) _3、HR经理人。这类人群包括经过专业历练的HR经理、总监、副总类型人物，一般都是外聘进入民企执掌HR团队，往往矛盾就集中在民企老板的管理思想上面，如果老板的思想不够开明，或者不能被HR经理人的思想影响，那么往往很多工作难以有效开展，比如什么绩效改革啊、薪酬体系、培训招聘预算啊，一般来讲都要受制于老板的思想。这个时候要么你有能耐说服老板并证明自己的价值，要么自己走人，要么就服水土跟着老板思路走。 + t8 N9 U0 d$ r# f S% n2 c $ F* q/ |3 _8 K% u) A! u( \1 o/ O9 l$ }至于其他情况，自己人际关系处理不好，缺乏经验能力，不会搞团队建设等，这些属于个人能力问题，在什么企业都难生存。