民企HR,什么原因导致你离职？

liujh31

企业家的问题，要建企业文化，自己没文化可不行，这里的企业家文化不是什么学历，而是诚信（守法、守纪、守事），一天一个政策，结果可想而知，连发个工资也要拖欠，还整天说劳动合同法要垮台了。制度形同虚设，但还是整天要完善制度，还考核呢？不是因岗设人，而是因人设岗，能考核吗？考核紧了，把人考掉，考核不紧，不痛不痒，只能自己走掉9再不走，（老板可要说话了。。。:(）。

胭脂泪

[quote] 原帖由 格热沐 于 2010-1-9 13:20:00 发表
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[quote] 原帖由 cucu静 于 2010-1-9 13:10:00 发表
我上一家公司还真是刚起步的小民企，在公司里不是制度管人，完全是人情管人。老板初中没毕业，很多制度啊流程啊和他说他不懂，可是呢他又急于要看到效果，这真是难倒做HR的我们了。而且我进去的时候据说公司已经发展有十来个年头了，可是连一本像样的员工手册都没有，更别提按国家法律办事了。 [/quote] [/quote] + ~7 j- H" r8 U b0 u* v

我跟你情况一样，难做啊

wpfllg

我也是由外资企业转向民营企业的HR，但是我现在还在职。自己区分外企和民企的不同，一 外企法制，民企人制 二 外企流程，民企人情 三 外企以结果为导向，民企没有执行力 四 外企效率，民企今天做不完，明天再做 ; P1 M* [" Z; q0 B8 n$ w/ Q% _五外企规范，学习到叫多知识，民企一穷二白，打杂，事情单调重复 六外企很多培训，民企没有培训 七 外企薪资福利好，民企一般。八 外企压力，民企混日子，安逸 这是本人的切身体会，以上的民营企业是指中小企业的HR还停留在行政人事阶段的企业。，HR主要是以做行政为主的企业，不包含大型的规范HR企业。 ; ?2 x4 W1 C% p2 c- P

海边的沙滩

老总一个人说的算，规章制度不易执行，而且朝令夕改。 5 _* d& R) \ u! y' n1 q6 u老总喜欢听“小道消息”或某些人的的“口头汇报”。 HR受的夹板气会更多一些

清水涟漪

以上选项没有适合我的。 ! U% T6 g# |* |5 V Q' W7 R4 v/ D说实在的，走过国企、外企、民企，我觉得这3类企业的区别最大的地方就体现在文化氛围上。引用那个全村人都是因为饮用一口井水而疯了的故事，很多时候放在HR面前的也就是两条路：喝井水同全村人一起疯，或着离开寻找下一个村子。很少的几率，你可以重新挖口不致疯的井，或着将疯井水净化。这就是HR真实生活的无奈写照。 ' E& t% c0 V) U$ z" _0 [( u% [我觉得这也是民企HR离职的最主要原因。

liaoneng

1、能力成长了、薪酬得不到成长； 8 o0 r2 m, J' V$ G( F# t2、职业发展通道不顺畅，有天花板； 3、公司氛围不好；硬环境工作条件，软环境关系处理、团队氛围。

海上飞雁

1、自已的努力得不到回报，往往自已很想把一些事情做好，比如说考核、培训等等的激励政策留住优秀的人才，创造业绩；但总是力不从心，做不了主；千辛万苦招来的人，因为公司的企业文化或者管理方式而离开；其实在民企（30人左右的公司），虽然说hr识人，用人、育人、留人。但是往往是HR只是一个傀儡，很多事情总是老板说了算的。在年终的优秀员工评选上，我们辛辛苦苦设计了考核体系，考核表。经过考一层一层的考核后，最终得出几个优秀员工的名单，但是老总一看，这几个人不行，那么又得选他看中的，觉得优秀的人。唉，早知这样的，还让我们去做那些事情做啥，根本就是浪费时间嘛。唉，真的很无奈！

tg123

路过，随便看看

明明懂了

在民企很多老板一味的把省钱放在第一位，也不按照法规做事情，我们这些hr也没什么施展空间，除过招人和辞人，就是一堆重复打杂的事情，没有培训，上升的空间，一些好的措施也没办法实现，设立一堆制度老板一句话就全给搞乱了，自己没有成就感，也没归属感，只好离职了

anne安丽

民营企业不会按照法律办事，企业发展不成熟，人力资源部门在企业中不能发挥正规的作用，想真正做好人力资源，起步可以在民企，要想学的更多更全，最终还是要到大企业去锻炼的。