民企HR,什么原因导致你离职？

蓝旗人

楼主这个投票帖设置的很不合理。 " \8 M u+ p! x* k, ]9 F2 U大部分选项都带有倾向性，侧重于个人问题而离职，而企业方面的又是不着边界的偷税漏水、克扣工资，不具有代表性。 ; k3 _6 ~* |. Z9 I' h( b关于这个名企HR离职的情况要看几种人： ; z" F8 [, O) |! h$ R! [1、HR新人。那么离职的原因一是在企业中得不到锻炼发展，做琐碎的事情，时间长了，觉得经验有一点了自然就找更有发展的平台了。或者是自己达不到上级的要求，做不下去离职。 6 c$ J u$ I( z6 p# H + m6 P% G9 `) C3 ?2、HR专业人士。这类大概就是指那些各模块专业知识很强，有过较高学历背景、正规企业工作经验的，进入民企后（除了那些发展壮大的大公司），就感觉水土不服，很多方面民企的文化和人员结构，以及企业的潜在政治导致专业的东西实施不下去，而自己又无法变通，那么走人是迟早的事情，除非能够马克思主义活学活用。 / V" d9 R9 u$ E+ g3、HR经理人。这类人群包括经过专业历练的HR经理、总监、副总类型人物，一般都是外聘进入民企执掌HR团队，往往矛盾就集中在民企老板的管理思想上面，如果老板的思想不够开明，或者不能被HR经理人的思想影响，那么往往很多工作难以有效开展，比如什么绩效改革啊、薪酬体系、培训招聘预算啊，一般来讲都要受制于老板的思想。这个时候要么你有能耐说服老板并证明自己的价值，要么自己走人，要么就服水土跟着老板思路走。 至于其他情况，自己人际关系处理不好，缺乏经验能力，不会搞团队建设等，这些属于个人能力问题，在什么企业都难生存。

yibobb

民企中,管理层对业务的期望值大大超过人力资源,使之平衡点失衡,企业的不断壮大,对于人力这块没有改进与提高,太累,没有自己时间.. 领导管理层的主观意识强,过份站在企业角度,使员工的利益克扣的可怜的一点,当骨干员工纷纷离职时才会稍意识到这个问题,缓解段时间后,又恢复..

书剑笑

原因太多了，本人在民营企业做了三年HR，个中滋味只有自己才能体会！

老北京

1.老板不重视 # F+ c4 N; a2 y! p2.关系复杂 3.政治斗争牺牲品 ) z" b3 C% Z! T. B4.自身能力不足，生存不下去 5.自身能力太强，容不下 6.待遇问题 7.自身发展空间 3 f9 B6 t j+ @8 d/ Y8.太多了

jackv12

对人力资源、企业管理等的认知程度匮乏 老板个人主义太强 老板文化及代表了企业文化 民营企业老板以追求短期利益为重 人力资源在民营企业一直处于可有可无得状态 :D

gmtdlgz0118

本人经历的企业不多：
1、第一家公司是没有发展空间，行政人事在一块，由办公室主任统一管理，办公室主任是老板的表弟。从1999年到现在，没动过地。哪有你的提升空间啊。
2、一家小企业，不利用制度管理人，总是想用hr来管人，且人员素质较低，很难开展工作，没法跟他生气。
我本人觉得，HR离职，第一因素是个人发展考虑。一个人在一家企业工作5年以上的话，个人的发展会出现一个瓶颈，形成了自己的思维定式，难以突破，适当地接触不同的企业，能增加阅历，本身也会有一个质的跨跃。（俗语说得好：树挪死，人挪活）

yuanyuan_eva

忽然想问问，国企外企的hr都为什么跳槽呢？

fscarmen

这个问题问得我，我就是一个由外企转民企的一个Case。原来也听说不要去民企上班的说法。但是，我当时个人的看法，在中国社会，民营企业还是占有大部分的。所以，我也想去看看。 谁知道，进了民企，感触很深。不瞒大家说，我做了一个多月就离开了。原因（纯粹个人的看法，仅供参考！） + R0 v. _* [5 q& l8 d1 O7 o1、老板对员工的不信任，特别是所谓人力资源部； ; d1 C% _% z3 H& n2、在民企没有“人力资源部”更多的应该是“行政人力资源部”。部门的设置：行政事务工作（40%），招聘工作（25%），绩效考核（30%），其它（5%）。总的来说就是行政人事部。 3、公司的薪酬体系，绝大部分的老板还是觉得给员工的福利已够多了。其实，很多基本的东西都没有：如社保，合理的休息时间，合理的工作时间。这样，导致在现今社会，劳动者维权意识增强，使得负责HR的同事夹在中间，两边不是人。:~ :~ :Q :Q

phates

我觉得应该加一个选项： ' b2 |) F- o+ j, y! x民营企业突出的家族（地缘等）关系导致新进人员难以开展工作，无法施展才华而离职。

ayan_peng

民企管理乱,福利又跟不上