设备科长KPI

特林

生产部设备科长KPI组成表

$ N- J, \& y" K, Q1 A7 B7 l5 D9 w; H* O3 R6 s# y3 Y" b9 D. s I1 J( `, w0 l4 Y: H, |9 N5 ]7 A+ w/ f F, G7 _7 y( L& y6 c/ @! l4 d4 G, D0 _: }8 `6 A& l! m4 Q) n$ f8 t! V8 D; G- R' ?6 Y( z/ u3 ~: \8 S, }9 X* Q& S7 s6 x& h& B! v7 P7 s0 \( }; O, x. t/ @ M3 \" e2 Y" I! k& Q) R: M- w* m! X# n% N& B, d/ D0 b* Y% ?* K2 q2 D2 p C _$ A) {0 N% \0 G$ w) m& p' y; A4 f5 ~$ y K+ H; h8 a* [" D: C8 c$ N; V- ^& r& S8 g2 a6 Q2 Q- J9 B/ T0 _4 S5 }# ^6 b( Y: k( ` V0 |8 i# F. v# g: r" r( \3 j. c) F2 G1 y/ f y* |9 S5 i+ f; H4 l+ R6 B* W" s% L7 u9 e) A; Q1 ]. |5 d. k. p: s; a2 B: g# n8 W7 t! M6 J" l; B

KPI项目	/ H7 a/ U8 Z" x, Y1 P9 k# J$ X3 [ 考核周期	考核标准	: W; J& e0 @( ?. \ 权重	$ ?6 |; ~5 u1 U7 D) s 标准	计算方式	信息记录	' J0 X7 u9 M! ^& d- v' a 考核目的
3 J" v4 ]; j ` 资料完备	月度	100分	. m8 a0 j0 w, s' I b! U: g4 p 20%	每月资料不完备小于3项	小于3项计100分 - k. z; X, Q2 f 3-5项计80分 8 V. a0 x% u" k+ Q) J 5-7项计60分 ( v9 W# u' a/ Q; T: B! g 7-9项计30分 / P* K% H$ t4 t p5 n9 j 超过9项计0分	! M: `" S& s8 a8 t7 w9 Z; g3 x* M 《生产部设备科长考评统计》	确保相关资料的完整性
" U8 z8 w, Z" z3 p: D' i 设备故障时间	月度	% r$ N* X6 Z& L4 C1 ] 100分	5 C0 [1 N, l' d% |2 M* | 30%	8 ]7 e. J# e, f( V6 Z6 t' | 每月故障发生小于4次不超过20小时	每月小于2小时为100分 # y* R2 J1 C( D$ R( W7 r# T 每月2-8小时为80分 每月8-16小时为60分 每月16-20小时为30分 3 @- o# Z0 h; B, {: Z 超过20小时为0分		确保公司生产的正常运行
R& M( Q1 S: [ 设备维修的独立性	W6 i, b1 w! M7 K' V! j" ^ 月度	E$ x9 c; H4 E# n' z/ j2 c 100分	30%	: L; d# _- o( ` U7 ]9 L# _$ h0 U 设备维修独立性达90%	独立性达到90%以上100分 独立性80%-89%上80分 % q4 ?! A! w! S% s* J* u* ^8 L+ q4 l 独立性60%-79%上60分 8 I( j$ p0 ~7 k$ Q4 j 独立性低于60% 计0分		确保公司设备的正常运作
0 G* }- I! H) p$ R( p& S ~. a& g 对设备操作人员进行培训	; s+ v) a3 i3 L' @) P 月度	" H( k3 w! t/ G 100分	20%	培训合格率达90%	培训合格率达到90%以上100分 1 E! B- P# _$ B0 w+ C 培训合格率80%-89%计80分 / x" I9 X# P$ r 培训合格率60%-79%计60分 培训合格率低于60%或漏培训1人计0分		) }( Z/ v% i2 |" V. f5 F 确保公司设备操作的合格人员供应

9 |$ U* V( N( m) G

生产部设备科长考核流程图

, k8 ]4 Y7 v% f/ Q" ^; y9 S" S

                       考评结果在当月薪酬上体现，并及时反馈给个人

- {5 R$ E, u7 G _

 

5 K! g4 k* Y q/ n5 c: A1 D P1 r+ B J$ e+ H* S* q; u3 r, x& Q

5 N2 S6 O0 X0 d; v$ S9 N! d# l8 X3 T, G$ [9 [8 m 行政人事部主管、总经理

+ ? m/ M$ Y( q' H3 m K( b7 J* F* ]7 z" b

5 v- L1 u0 }) t! s- [1 Q3 o! ~7 B t/ ]/ j4 U. u- F& x5 a! J: b2 ^" b: L) ^! R. i- x) D3 T4 d- _, D: T V+ B0 _ ) r6 w/ R6 c' C; p3 t 设备科长

! ?4 O% |' X; i9 @- N$ ?) q# Y8 y3 J+ h ]

" ]8 @: K+ w: V6 K: S& s W, I' X Q/ b4 g% f/ }& E0 K) Z8 S- g6 P. ` * R7 |) i2 a1 u' [ 绩效考核专员

$ @+ n G" P& R# B' O8 k

6 n0 f3 {0 d/ l% h3 m/ E+ Y2 K0 k; B: R# C1 W" L/ g/ l, b 9 R' y; `3 m3 `, J; x5 X 生产部主管

                             评价                         评价结果提交                   评价结果提交

5 U4 {" i, X* R) F

                                                                                           反馈

 

 

生产部设备科长KPI说明表

) b" M/ \9 d* ?) M0 L3 B' K* u2 P2 t! j% `5 \+ l; f: i; \) w6 \* {1 w u) k) R, _. _3 e$ Q( _/ s$ G3 T3 _' k/ u/ P+ p% z. t4 z3 x, P1 D k/ C1 x4 E& g: `' d( q. ]) L5 A @% l1 I+ {5 h! H0 @7 G% i7 t; }6 B7 S- U. v6 C. M9 S" ^. Y$ R1 }# I" }% V8 C* u% k' w" \& D

KPI指标	% r( K; d. r5 B 具体说明
资料完备	资料：设备科管理制度，相关作业流程，设备图纸以及维修、保养相关记录等 1 e8 m" }# ]( W. N4 p# t 资料不完备项：资料缺损、遗失、未制订、未记录、错误等 不完备项指定：所需检查的资料中发现任何一种不完备项均计为1项
设备故障时间	设备：公司的生产设备、水电气等相关厂区内所拥有的所有设备 8 `( N9 H$ p# U# K6 b 设备故障时间：在工作时间（7：30-11：00；12：00-17：00）内设备发生故障的时间计入设备故障时间
设备维修的独立性	u7 i5 Y* Y9 p5 D* a* I 设备维修的独立性：设备维修时尽可能依托公司现有力量而减少请求外援的支持 独立性计算：设备维修独立性=每月请求外援次数/每月维修次数
对设备操作人员进行培训	/ G1 t4 W. `% i o# E5 i+ D5 n 对设备操作人员进行培训：对公司生产设备的操作人员进行培训 培训合格率=每月培训合格人数/每月受训总人数

 

( K b/ i! @1 }% p- f8 E& c! k

 

生产部设备科长KPI考核评定（由生产部主管评定）

7 P {5 D' f7 i0 O" v( K" u0 T' w0 i3 O6 G2 r* z9 x: R& D" k2 f% W, o4 @- u# Q1 n$ A: i( O2 ]8 c4 m3 h! {& m' u( }1 K) \# U1 B* Q/ f( }6 G- X n5 B* J) l! J4 `# w$ \" Q( O$ W) x( }/ P7 X7 `' | E* J: l4 v7 }8 | @" a4 I8 O: q) A! k+ p% {1 s$ D, g- P5 \0 B5 y; U! f% ~3 f6 j E$ v2 t% O7 r& X( P+ E: o3 O7 o- e, h8 n* ?# a6 q/ h8 j- l/ ~

评分项目	. o' x0 u4 D w; \. a" ` 权重	得分	, G+ Y* N( @! c+ ^$ u 加权得分
% i, l4 a: z0 Y! K7 A- _# L+ | 资料完备	20%		+ N6 [. ?8 A0 f7 S9 R! N3 E1 \
6 l" P) n' ^" R! e9 F: h s2 t 设备故障时间	" i! s6 Y% o/ u: p+ J* Z# Z 30%		! L& [, i$ g: P0 \
设备维修的独立性	u# L. X0 k; P1 `) M 30%
对设备操作人员进行培训	# t' s4 K; @! w: X$ j" A 20%		! m& ?8 N# x; z2 B( |( J3 L
总计	100%		% M7 N2 J, }7 V2 i# a1 h7 }8 d5 M

! i7 `. d. ^0 C* ~

 

 

 

1 h. N% w! g4 _# D1 @7 Y

 

: f, S% H; @4 j k

 

 

 

$ b; @3 K) D- E4 E) _3 |

 

 

& {( B* P1 y# Z

 

 

 

0 U6 k2 I b5 `! r L2 `

 

生产部设备科长考评统计（由生产部主管统计）

2 U" X" t) s) B9 w6 y/ l5 i6 n/ I' \+ f- L& b* A7 o4 k8 H+ C7 w' }: p1 A$ x7 S* T w- X/ L0 C( ~9 G0 W; c1 H5 m0 p" E) E& e* u+ R5 w- p* {8 }2 {. ?/ i$ \% {: }& h- r1 D/ W+ u. `: J: X( R( [5 C* w% |& M! u: T8 n2 F3 y+ d' ?& w6 _, r. v' k2 i0 l7 A1 A$ R4 n+ M2 ?3 Y8 k- k6 V, j8 E( x1 ~4 I" g `) U8 }4 g% e/ ?5 {9 y7 @( D+ l. I5 d6 A: N' l/ p0 Z+ r. ~' f! O8 _9 z9 T! a& G: U. E- P. t" c$ c8 v P5 h) W9 g8 O: \! k1 N$ \+ L \' |, ^7 f0 O/ S* |9 |7 ]1 y$ J7 k ^- p' {7 t+ G; B# q+ x4 p0 B0 d: o3 L0 C2 W3 E s& g! u# H2 W$ n1 Q/ W

项目	要求	详细记录
资料不完备项	记录资料不完备之处
" c6 C" G+ P. o9 e9 m9 I+ v 设备故障时间	3 T% f% @; O! b& y, `/ m 记录故障维修所花费时间并记录故障日期  如：8/1（1h）	' N7 H7 |3 @, k. J		1 @9 n! ?/ q& i3 U! i6 r	1 T0 c c7 [/ B' [; n8 _	" T r i$ q4 A, Q& @! G. @		1 o9 S* T w- s! Y- ~& S2 `	3 y! a% `# u/ @! G7 n. B5 O" A0 t+ [	# c, n5 [$ V. @8 A8 ^
设备维修的独立性	+ j. L( H) A3 d6 X8 L8 ] 记录维修请求外援的次数 如请外援打钩	) m5 u; @+ w2 s$ c$ z	- r- R5 A" l/ [( N5 j	# @5 e7 J2 u5 ^4 r( m	" A! C2 o+ ^: p0 J$ x. u1 Z d8 q	0 O; B' v4 V) q6 ?5 I/ L5 B* C	5 |) Z2 t, ?) p& a' k	* c4 q+ j& p7 q) w! D! ` W8 v
对设备操作人员进行培训	记录生产设备受训人员合格人数	受训人数				( u! M* ~5 a9 u2 n" J: q 合格人数
5 k' a7 C4 @% i8 Y* i- r% @ 限期改进及要求： 3 W: k/ F! W, Q- v- \7 s2 X3 v# h   8 l: i% G8 F8 a" h3 a3 i! P   , l2 w$ j, j+ \                                                                                                        检查人：                                                                                                        日期：

 

特林

怎么没人跟帖，自己鼓励一下

神行蜗牛

感谢楼主分享的好东西,就是贴上来的版面有点问题.能发邮件给我吗? - p1 g( K% d. p# G- W( f还有没有其他部门的呢?

moonduke

好东西，就是太长了

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！