设备科长KPI

特林

生产部设备科长KPI组成表

2 }$ W9 k @1 V5 O# W3 i8 u+ h/ d! M' j; U( d( ~9 F2 i# c9 k, U& C g( R# d6 H6 G1 j" r& U; ]. N0 W1 a6 f/ a& l4 x# I. T0 E* `$ n1 K5 L% q1 a8 P& W R' f$ S5 r- b6 E; B, r' k' [; l. {% V; s3 V1 N5 a: o$ C+ ~- x( I# d! m$ N) a8 v% e, x+ e+ k- E$ q7 d3 Z/ R# C4 m& }& [4 K ]1 S# x* @1 C G4 `8 e, j3 l+ T) M7 Q! L n) ^4 S% o% J1 j# Y1 \ q$ |. H7 Y% \7 w3 R+ X N& o: g7 |5 R4 Q3 d0 }1 A! S, V* {" k1 L0 ^6 J W) U1 H* Z8 e/ l# N; }+ u- M) b r$ W6 n, D! R+ u/ H, J8 f* K3 z9 D* X1 A' X' ^0 \! N% q, P% ~2 @, N N$ g. F9 ]8 ^3 o

, R. r7 O; x" q1 z' Q KPI项目	4 n: h. h" V) n 考核周期	; s ]8 q/ o9 J1 u# Q 考核标准	+ q. O7 E5 u' `& ]1 [ 权重	标准	计算方式	6 U. V1 u1 e8 ^4 s/ L9 K 信息记录	考核目的
资料完备	! m- P# n) p, b0 C9 ^ 月度	: l& |, B$ J" @0 n 100分	20%	每月资料不完备小于3项	2 N, O' \0 U+ f. W d* X+ n% h. J 小于3项计100分 3-5项计80分 ) [5 b/ C7 ]) Q/ \! t 5-7项计60分 7-9项计30分 超过9项计0分	; ~4 q' r7 n1 W5 K 《生产部设备科长考评统计》	9 H. o, f/ t! Y1 n 确保相关资料的完整性
# ^4 |9 j) h0 l 设备故障时间	) f f" z' k: |: s& c* q 月度	100分	- X& q7 E; h& C* x+ ~% E+ m3 J 30%	每月故障发生小于4次不超过20小时	% J) y5 r! T' h( Y! a4 r 每月小于2小时为100分 每月2-8小时为80分 每月8-16小时为60分 ) @2 A7 v2 w- N7 A, \ 每月16-20小时为30分 超过20小时为0分		/ a, |+ r5 Z& {. g 确保公司生产的正常运行
, s9 K5 q- Q2 r& Y4 M; P 设备维修的独立性	月度	8 ~9 a4 y+ Q8 D3 m6 f3 g) G- l# I 100分	" {# N7 E+ ]/ ?' L! d, s/ p 30%	! X! Q. X9 C( r* P/ e 设备维修独立性达90%	独立性达到90%以上100分 ! y* R6 s6 [2 V 独立性80%-89%上80分 独立性60%-79%上60分 独立性低于60% 计0分		# q" B: g+ ~) Z& @% Y; _ 确保公司设备的正常运作
* V/ ]8 \4 ?5 n: I A 对设备操作人员进行培训	7 ]9 D1 E3 d( }( g) C 月度	% S5 A1 A- i2 {- ?: _ 100分	& c( h/ M! Z2 C# E" l 20%	7 U `( v+ {) u/ t 培训合格率达90%	7 {0 O) r Q4 l* F 培训合格率达到90%以上100分 7 O! K- C; x/ C* H 培训合格率80%-89%计80分 培训合格率60%-79%计60分 培训合格率低于60%或漏培训1人计0分		% W' i: H, E9 _- I: @ 确保公司设备操作的合格人员供应

生产部设备科长考核流程图

                       考评结果在当月薪酬上体现，并及时反馈给个人

 

& D* i! n# n7 C, ^4 ~. u0 G+ Q k1 \/ C' G8 C7 c$ x

. T0 q- _7 i! N6 N% L; E4 h/ c# r2 i4 a$ F4 U# _% i" ]6 a" w' c% m2 g0 P2 h/ \* |. `( v: u6 Q8 |1 _( c+ ?0 E6 I' h 3 ] d( R5 h% G2 Y0 S 行政人事部主管、总经理

; u8 ^* M+ f; [! p& Q3 T

8 L6 m: V' _/ D) |- u- v- }8 @: t5 G* B2 Z7 r# w2 X0 A- P$ i. g 5 |9 U6 o( O+ }2 B5 e/ } 设备科长

" n4 Q9 H7 C: c/ e2 y% n& Q/ t" p2 O$ v2 d6 E2 E# _9 F7 d* K* B$ _: z3 f8 ]8 @7 w6 Z$ w

% a9 z/ f* X7 [- L6 t, T 绩效考核专员

+ h" u+ h/ o0 U

* ~' p) ?+ v3 Y4 Y! A0 i4 v+ V5 ^3 X" F% V% V* ?- U6 a* {& ? k% R # H6 \5 {' {& f8 R1 O2 ~6 g5 M 9 \0 T4 _/ U3 _' G) H9 ~0 B 生产部主管 3 W( ^2 S/ m R7 K

                             评价                         评价结果提交                   评价结果提交

2 t# x( b+ A/ ]$ O' ?' E$ T

                                                                                           反馈

 

0 b- l* c: O5 n/ `3 V

 

% @/ c y7 T- f/ h6 L5 f3 ~

生产部设备科长KPI说明表

0 x4 {" Z7 A5 B2 j! X2 c) |$ g7 J" F& Q% v% \2 D: }' M6 Z' |! K# M: x3 L" C3 z0 x; V- b1 \' E# A

KPI指标	8 c1 y) c4 c& ]2 B4 R 具体说明
资料完备	: G6 U7 @# S% q 资料：设备科管理制度，相关作业流程，设备图纸以及维修、保养相关记录等 资料不完备项：资料缺损、遗失、未制订、未记录、错误等 不完备项指定：所需检查的资料中发现任何一种不完备项均计为1项
设备故障时间	* `3 z' m! K6 m# D1 \, T# \ 设备：公司的生产设备、水电气等相关厂区内所拥有的所有设备 设备故障时间：在工作时间（7：30-11：00；12：00-17：00）内设备发生故障的时间计入设备故障时间
+ y% C- q5 _/ b, @! j$ s 设备维修的独立性	设备维修的独立性：设备维修时尽可能依托公司现有力量而减少请求外援的支持 独立性计算：设备维修独立性=每月请求外援次数/每月维修次数
对设备操作人员进行培训	对设备操作人员进行培训：对公司生产设备的操作人员进行培训 培训合格率=每月培训合格人数/每月受训总人数

 

2 i2 ~7 } ^: K4 H; H

 

生产部设备科长KPI考核评定（由生产部主管评定）

; W8 Q! T' z, Y. n1 Z) D+ ^# d% v0 Y Z r( W. `! m$ r6 _0 g+ o( f4 l% n$ _: Z6 w# K: k$ e4 u, L5 m$ b; R: _, L1 j% P4 D) t6 d2 H' U4 r3 N8 e9 @. b9 D7 A& [ U) n) M% x3 x9 A# E7 f# |% o# T0 N" u1 o0 i `& I+ r/ e2 L8 Q1 P5 f5 ^3 U! t# |- ^( j) e( W4 p+ O& j+ S4 b4 o0 A/ d7 [0 U( O6 I0 I8 M5 m/ N8 I @$ T- O- j7 O6 A5 r5 z5 X9 L# [/ i5 C4 S2 f! h2 \7 J2 B5 @6 I; Z' y" }" V( T1 E. N' ]! A; C1 d2 f/ }) l, j* \* a. \8 _3 R/ _/ O7 L7 Z1 I9 w

[% L. M n( J3 H7 c3 V+ ]! B 评分项目	权重	得分	# S, F9 l7 J3 f* O 加权得分
资料完备	$ @8 w! U F) G0 b! Q) J 20%		+ y. p3 V# O3 L! _" I
" U4 _* }/ Q* u2 E& U6 W. V 设备故障时间	6 z7 l! v9 E$ s( O* S) ? 30%
+ e6 j. Y: p# z* Y) e 设备维修的独立性	0 n! \) M: S2 S+ z- W/ b8 @5 F 30%	8 H: _! V- Q0 a0 o7 [) M! K. p+ P% Z	# L6 E. z- D/ K
对设备操作人员进行培训	20%		4 w. C1 d9 f4 I. y
7 b; |( ^8 D: z$ d$ E3 ?$ Y 总计	' R. \1 F1 @+ U0 g9 |$ q8 X 100%

5 r8 q( a% x5 @% Z3 P& O3 C, p( b

 

 

 

. J0 t! Z9 m5 W" W/ _3 R% c

 

 

5 }$ i* y a. k1 c

 

' q: @" v) Q- k5 ^! X7 e; x

 

2 n3 {* Z& r. ]3 |$ b9 O, Y5 r

 

2 m y4 u. A; \) O( B% y7 J

 

 

, Q' c2 N/ g( s9 y- U

 

1 |8 m$ {' x7 j# X; }& h1 t& T

 

% z/ E; C1 b+ l, z) d1 b4 x+ s! b

 

生产部设备科长考评统计（由生产部主管统计）

* L, [0 n7 ~" O7 a; ^, w! v) A9 ]+ d( g1 N1 ~8 Z( l& ]. V) B3 v* k3 S# d+ _! y6 T) i9 H7 x1 j; _; Y3 k1 e/ {1 f; ?9 t1 \. D% B! F2 N. R% \6 G4 Y8 f0 i* d* J; I& [1 t7 ]: [) L6 {* ]6 g( ^" U0 M4 N- a9 G* N2 J* b1 l: L. z+ ~6 }# W7 w! j5 a' y: N) q" O& L! h$ f1 L6 {) m; ?) ^7 a; }) \$ r7 R7 ~$ [8 u- R- |, f. o# _5 X0 p% R% p- u- B0 k J, n" n. h2 K8 I7 i" ~% \7 }" k6 b) }! a) i4 \ V$ W8 p+ b: k. F) p6 f! ~/ L% s0 `9 V9 f- }* g# O, ?6 N1 n4 R }9 T! p0 }3 Q. K% _# j% l7 K# A" q9 L5 P1 P( e" k# ^( }* b5 \4 _* W9 |$ j8 j

" R# s& [9 z- J2 \ 项目	! ?+ t9 w# f' S5 c Q" F2 Q 要求	详细记录
; W7 e8 v# p; ~* o7 y- F% o D3 E 资料不完备项	9 H# t* u" V% e# t R8 u 记录资料不完备之处	" I6 U% x& u) w6 [4 b4 s
$ i3 [9 H* @: a4 N 设备故障时间	' x$ O+ o# D1 m0 z- l 记录故障维修所花费时间并记录故障日期  如：8/1（1h）		- ^7 n& ?* ]' o6 G% X	! z u0 s3 s$ J5 O) \			9 z3 D, E7 h2 s0 K/ ?( a' X		, n; l1 l2 G* q5 o6 ?+ U+ t+ B	0 U* u( y) x- ?; l* l6 v7 Z) N
设备维修的独立性	, J- z( S, ]2 P 记录维修请求外援的次数 如请外援打钩	' l1 {% Q- b1 N				, z. {0 X) A5 m8 N6 D	5 ~, \. Q) r; {5 g) c9 B+ M		, u3 J+ Z' p7 l& n* V7 [2 p9 P	. D: w6 j6 ^: ~! t* l. `& f
对设备操作人员进行培训	记录生产设备受训人员合格人数	受训人数	/ ?( ?- a- M9 y2 }/ K: I7 l			合格人数		3 y9 L! g5 X ^& K- t# d3 b
限期改进及要求： 4 a, l, g" V- X1 g& ]3 P8 u   ! A4 o7 S6 Q6 B1 d                                                                                                          检查人：                                                                                                        日期：

 

特林

怎么没人跟帖，自己鼓励一下

神行蜗牛

感谢楼主分享的好东西,就是贴上来的版面有点问题.能发邮件给我吗? 还有没有其他部门的呢?

moonduke

好东西，就是太长了

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！