设备科长KPI

特林

生产部设备科长KPI组成表

7 H1 `$ `' r8 E R W* `* v6 ^' e Z& W' u& [3 D8 G5 S* O9 A; z" [; a" p% s$ D q' \$ n. f/ u8 ]" m @$ M1 I! z9 s7 Q; L+ G" `0 [$ [1 M* c( z/ t' \/ l2 u z! f% H( ~/ M' `5 j9 Z# j9 l. @3 ]) |/ u$ h+ D" i- q% ]7 t* B* d G3 K; U7 `5 \! |+ _& {4 V2 c+ H! R2 M" l( H6 z: `" J3 i$ G! R+ r" y% p1 L- i! A7 F6 M! y- F) C: h; }! q! } L) a% x+ V( h2 u* s- q& a' F0 o; j# ^' ~3 r4 U6 S8 }6 d* |& G1 o& }" [- k8 G1 ?$ }/ h( J3 K9 c2 O) U4 w/ _# P5 H/ b" h2 ^. ~1 ?) W# ]5 J# T- t+ v. \5 N2 ]3 H6 U5 ]' h/ _ J; H

KPI项目	2 g \! S( r) L( z) l( p1 J2 P' N 考核周期	考核标准	权重	标准	7 `- r9 R, Q! C- U p ^ C 计算方式	信息记录	考核目的
4 C/ i7 f/ M( L' [ 资料完备	; H: X5 v8 c! f2 i; l, d 月度	100分	' o# {( x( m7 G0 g( U+ Y. n 20%	9 i$ w9 N4 ^& `8 r, h4 c 每月资料不完备小于3项	) z% }4 F) `+ s9 b% ^ 小于3项计100分 3-5项计80分 3 c6 F5 x! n( N# u9 r* |$ k% Y7 e 5-7项计60分 7-9项计30分 9 _8 u1 v) F" c/ j- o. w 超过9项计0分	《生产部设备科长考评统计》	& m, x/ ^; d6 `) Q 确保相关资料的完整性
# i, E0 D" o! B9 w# Y/ [ 设备故障时间	月度	100分	- `* G. e9 ]* O8 O4 Y1 @* [ 30%	. y; m/ v' M/ C 每月故障发生小于4次不超过20小时	每月小于2小时为100分 1 _( Y, L. n# V% |2 M 每月2-8小时为80分 每月8-16小时为60分 每月16-20小时为30分 超过20小时为0分		; v! {% l* b# D6 s B1 U: y 确保公司生产的正常运行
设备维修的独立性	月度	$ b2 o. i+ z5 N5 Z; F' M; H 100分	7 Z9 i% P1 w) x1 S5 y 30%	设备维修独立性达90%	独立性达到90%以上100分 ! H. t. E/ Q* R6 D 独立性80%-89%上80分 独立性60%-79%上60分 # D, L8 ~/ D3 V5 P6 t 独立性低于60% 计0分		确保公司设备的正常运作
对设备操作人员进行培训	/ k* L% [% o' p$ J7 F 月度	. r5 r( b* l! M( c7 X 100分	20%	培训合格率达90%	! S$ P6 b H% w- Y' g 培训合格率达到90%以上100分 2 b6 r7 u$ c- W4 m B8 F 培训合格率80%-89%计80分 : M6 O% `' E8 {/ W1 n 培训合格率60%-79%计60分 培训合格率低于60%或漏培训1人计0分		' N# V' y" o0 E( J 确保公司设备操作的合格人员供应

/ L0 u. L- Z" f0 x8 X2 e1 `9 I

生产部设备科长考核流程图

* F* V* e, W$ s1 [. [

                       考评结果在当月薪酬上体现，并及时反馈给个人

6 @7 v' C# @' @7 ~% q2 u7 X

 

; K/ M6 f0 A8 C- J) D' ]( O1 m

! P0 [# j- s R: y9 Z" k/ Q4 `$ u2 R8 W/ g4 H9 C2 m7 {$ e$ Y3 v8 y1 t3 s& \ + n/ T: x2 g$ i# Q 1 z( z$ i# _- N- w4 A$ u/ m! p 行政人事部主管、总经理

) n( e5 D% R `" r7 n/ N, a

- s& F3 t, U; Y6 ^! K $ a5 Y$ j9 \) v# v 设备科长

z2 n# d8 ~) }8 ^2 I" ~

* ~) Y' R" \1 ~$ R, q/ k 绩效考核专员

6 B, s* [) e& R$ k9 [0 q, D+ c- ~- t$ H

- m, Z5 D9 N/ z% |+ U, O9 \ z7 {% I5 Z6 B9 B# j* t; d: V" t9 g! u* f/ _ & g- F- [ U- D8 Y: j7 s" j: a 生产部主管 % X% Y" Y/ \! N* }) _

                             评价                         评价结果提交                   评价结果提交

$ J1 o! j6 J5 K0 S7 T

                                                                                           反馈

9 F# m; X1 M" V2 t

 

! E! ^: D# ~0 \6 t

 

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生产部设备科长KPI说明表

" M7 Q# P7 ]7 q/ u- U0 J* p& O+ t& P! B2 T8 g2 L" F& _- C: v* Z+ {; |% T Y @: l. }" U9 [6 f+ f7 g3 c& w4 e/ @ Q7 S& O. h, A2 i0 v5 U6 @3 U2 u2 c0 d0 r/ r5 w+ x$ f) d& F4 X; M( T ]0 h1 W# y+ O `( q9 k) K. @

) x3 p% z n2 l' a KPI指标	具体说明
资料完备	! l- B) W+ O( {! J4 [, u/ j% ?1 _- e 资料：设备科管理制度，相关作业流程，设备图纸以及维修、保养相关记录等 0 g5 t, t# O* N 资料不完备项：资料缺损、遗失、未制订、未记录、错误等 不完备项指定：所需检查的资料中发现任何一种不完备项均计为1项
设备故障时间	! X1 k0 x P- a6 S( k( n3 O' e1 ~. \/ o4 V 设备：公司的生产设备、水电气等相关厂区内所拥有的所有设备 设备故障时间：在工作时间（7：30-11：00；12：00-17：00）内设备发生故障的时间计入设备故障时间
设备维修的独立性	& M- M3 ]" o. A: g% o" C 设备维修的独立性：设备维修时尽可能依托公司现有力量而减少请求外援的支持 , j5 u" h# h* _1 z6 D5 O5 q 独立性计算：设备维修独立性=每月请求外援次数/每月维修次数
对设备操作人员进行培训	7 K( A4 L/ Y" K6 m9 I' q4 K7 m 对设备操作人员进行培训：对公司生产设备的操作人员进行培训 培训合格率=每月培训合格人数/每月受训总人数

 

 

4 ~/ a. \6 o! A) W

生产部设备科长KPI考核评定（由生产部主管评定）

D( F, R2 F3 }- }7 f$ P& V8 K' B( P8 C" U( N! g! r6 A0 c4 B4 e1 G$ O8 {; [0 Q9 f" v. O/ a9 x! m; X( A4 S# k# |6 E8 [7 \7 h/ O# f5 e" _) w$ j% X: ?3 Z5 H9 a! E7 \4 _2 k9 ]9 q- k& i% g0 a ]/ ~8 E$ o/ I; N! b7 }% C/ W# Q3 H" H2 V. } k! C' L* t6 ~1 }7 c" f3 j5 d2 t& Q3 a# s$ M, W: h' z- v, ]- f5 Y) z5 r [8 c4 L4 p" g* f% z

3 _0 p7 H9 a) ~6 _' G6 ` 评分项目	) S& z# ^# _2 Y. w 权重	# p' ^) z( `% y- v 得分	加权得分
资料完备	* a0 W& s E6 ^* \% f 20%	: E3 s6 H' D$ a( Y3 I6 T	@, Q- z) h% a% A' ?4 s4 P' B
设备故障时间	% T _) @( m+ ]9 {# Y( G 30%		" l0 ^+ C0 u F/ m2 }+ Y0 Y l9 t! a; m
设备维修的独立性	30%	! \# U) G( n) L5 [4 l' \3 V8 r) k	# m; K+ T, N- ~4 ~* b) K
2 r9 x; Q+ O8 D, x4 [" r 对设备操作人员进行培训	5 P* b1 w" T, F3 U. |$ q5 Y 20%		$ z0 E# _, k" b5 C1 q
, T1 R& n1 g3 V4 B; N8 K 总计	100%	$ y1 Z$ h0 N* b; ?) K9 ]	& `0 W- R- f8 q

# Q" h0 z. X+ @5 `+ t

 

 

 

* A* s& f; b* r% q2 Z" W

 

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, Z+ k7 z, |# `; i4 U8 r

 

1 Q! ^6 b0 v& ^5 @* \- Q) u9 t9 C4 u' I

 

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, o& L/ G$ Z f* O m

 

 

 

# b7 ]" H1 \, }6 w+ K

 

 

生产部设备科长考评统计（由生产部主管统计）

' g. a5 \% A' i/ L& t# e! X, x' A* k% B0 K6 \2 X' r9 A4 Y; N" x8 }7 L3 R9 y( F* t7 W; F: H+ k: a) v; O& J* }$ \ M. N5 `' p5 s3 c$ V4 x& I" U& u W5 Z e/ L9 q3 z4 V1 F8 A! `# i; B; a# b% w( ^8 i o4 e/ T3 ~1 ^! E; e3 g6 {9 a, N0 N5 P- U7 e. X0 g' j5 _- i/ K; Q* u" a- e: a) g6 {. _# z) E( E( N) T W* ^; y# f( q% {& c u6 w) L7 D' ~' ~# c$ [) ^0 t$ G P l* `4 k; }8 y; Y8 n2 N! E# M9 V0 Z4 h6 H9 f6 |$ E# ^7 t: f

项目	要求	详细记录
; N2 z; B+ @4 g8 _/ E 资料不完备项	9 |+ ^9 F1 P# x% A0 U% N 记录资料不完备之处
: c" c! S+ n- V4 d |6 r3 L, O1 g 设备故障时间	记录故障维修所花费时间并记录故障日期  如：8/1（1h）	4 L- g4 B) j0 D9 |4 k- ]			- X2 h* U, M7 c! l2 s+ I0 L- M				4 G% \9 U8 H% H$ _	B6 j4 @, y- L6 h5 r
设备维修的独立性	记录维修请求外援的次数 如请外援打钩		+ f# w9 Y$ E- {! G9 v			/ N7 A7 D- Y7 R6 x% b+ K				; ~/ e' x8 U. H# h1 G8 i/ J
对设备操作人员进行培训	记录生产设备受训人员合格人数	& t! L2 c8 d2 H( | 受训人数				3 c" H: y2 J* L3 P, F' R 合格人数		8 d# X$ }. Q5 `) X
5 s8 V8 `9 A; P- j( d 限期改进及要求：   + ]2 {# Q7 F; U- i9 n                                                                                                          检查人： 5 `6 F2 h, w- m5 u) Y                                                                                                        日期：

 

特林

怎么没人跟帖，自己鼓励一下

神行蜗牛

感谢楼主分享的好东西,就是贴上来的版面有点问题.能发邮件给我吗? . _2 r4 B! n% m7 P* @+ G/ [; @还有没有其他部门的呢?

moonduke

好东西，就是太长了

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！