领导总是把一些诸如“规范管理、按流程制度办事”之类的话挂在嘴

annycheniso11

       领导总是把一些诸如“规范管理、按流程制度办事”之类的话挂在嘴边。实际碰到一些类似原则性的，违规的事件时，他处理的方式就不是那么回事了，按照他的说法是，要权衡利害关系，站在公司领导人的角度上考虑问题。他这样说法也没错。但是我感觉这两者之间很矛盾，一方面要做到公司管理规范，处理事情要有章可循，一方面在人员紧缺的环境下，处理问题总是要一退再退，以至于影响了风气、氛围。

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       这两者之间如何权衡？领导在处理问题时还是侧重于生产，而忽略了不能直接产生效益的氛围、风气。

等待之外

支持，我们公司就这样，遇到问题请示老板，老板总是说按流程和制度办理，但是老板总是第一个不按流程和制度办理的人，管理制度和工作流程的贯彻是难上加难。久而久之风气便不好了，老板回头批评的是人事或行政没有按流程办理，平时不管，坏习气盛行，平时严管，员工认为是狗拿耗子多管闲事:(

yuyouliang

作为行政人事工作的人员，既然知道这样的弊端，那么我们有没有想过办法去改善他，让老板按流程办理，这里需要技巧，更需要实战经验，其实老板没有错，因为他说了一切要按制度办，既然一切要按制度办，那么我们按制度执行就是了，这是对的，但是这样做不一定会让老板高兴或是不批评你的工作，因此这时要把老板平时处理问题的思路和想法考虑到具体问题中去，如果现在是老板自己处理，他会怎么处理，再就是本职工作以内的问题能处理的不要轻易去请示，既然去请示一定老把自己的想法和对公司有利的想法告诉老板，相信老板会接受的！

anchortools

有同感

Ivy5811

我认为出现这种情况，也跟公司现有的制度、流程管理部符合实际、不符合公司企业文化或者说领导的思路。政策、制度的制定者应该更多地是从这方面去考虑，制定出切实可行的制度。

zhou613

什么是制度？就是严格遵循的规则，不因感觉、人情而随意变动的！制度是死的，那人也要是死的！如果制度执行起来有问题，就不要那么定，否则，还不如没有制度！制度就是为了规范人情等不规范的地方