创新需要一种土壤

蓝旗人

创新需要一份土壤

2009年第四季度，由于种种原因，告别了之前工作3年的企业选择了跳槽，新进公司后很多工作需要重头开始，领导期望能够在工作中不断开拓创新，为此我专门总结了自己的创新思路，一来能够很好的融入公司，二来不至于急于求成而客死他企。

以下几点简单分享：

一、继承
    这是我进公司后做的第一件事情，就是通过尽可能短的时间迅速的了解公司文化、公司历程、制度，以及各部门人员构成、岗位职责及胜任素质，同时学习原有的很多优秀的工作方式、方法，巩固现有的工作渠道。这个阶段初步完成需要经历1-2个月的时间，后续还要持续的学习和继承。

继承是创新的基础，就像建造房屋的根基一样，根基不结实，楼建的越高越危险，创新也是一样，没有很好继承的创新可能是华而不实、甚至适得其反。

二、优化

优化是目前考虑较多的一个主题。在对公司还没有完全了解的基础上，断然谈如何创新显得有点冒失，因为我认为创新一定是能够符合企业现状的、可行的，所以现阶段的主要目标还是优化。如如何更加有效的筛选到适合岗位需求的简历，如何更加有效的参加现场招聘会，如何更加有效的开展面试工作，如何更加有效的让复试后的人员认可公司并增加入职比率，如何更加有效的改进和提高工作效率等，从这些简单的工作优化来让自己的工作绩效得到提高，可能改进是点点滴滴，但是我想持续改进是走向成功的不二法门。

我想创新其实没有什么太多的捷径，需要的是基于现状的深入思考，持续的改进无疑是创新的重要组成部分，工作就是要不断的优化、优化、再优化。

三、开拓
     在对公司的实际情况非常熟悉之后，便可以结合自己的工作实际进行开拓创新。
     创新的基础是要方向正确。以招聘工作为例，方向正确就是要明确我们用人的最真实的需求，这个就要结合部门的人员匹配程度、岗位胜任资格、岗位的工作环境及性质等等来确定清楚，方向正确后方式方法可以在原有基础上大胆的去想。

关于创新我感觉主要有几个层次：

第一是思路创新，在招聘这块我想主要是变被动为主动，无论是网络招聘、招聘外包、内部推荐，还是现场招聘等都要改变思路，如何让被动的工作变的主动起来，与其等着应聘者来投简历、等着内部人员来推荐，不如我们去主动出击搜索、开发、深挖应聘者资源。
     第二就渠道创新，竟可能的想各种可能的招聘渠道，在常规的网络招聘、现场招聘、校园招聘、广告、猎头、RPO招聘外包、内外部人员推荐基础上，我们还可以开拓其他招聘渠道，如论坛、招聘博客、QQ群、社交网站、各种专业网站、对口的贸易网站寻找销售人才等，通过多种多样的渠道来弥补主要招聘渠道的不足。
     第三是方法创新，主要是针对人员选拔、录用方面进行系统性的改进，比如形成各岗位的专业化的笔试试题库、结构化面试题库；优化招聘选拔流程，从人员电话通知面试到最后的入职录用全面系统的进行规范与改进，让每个细小环节细致入微的让员工感受到公司的重视；面试可以增加企业宣传片学习环节，可以适当性的加入一些小型的人才测评，可以改变面试的方式，如进行情景模拟、公文写作、无领导小组讨论等，提高人才选拔的准确度等等。

总之，创新就是坚定一个信念：为更好的达成目标；解决两个问题：一是面对难题无法解决的时候换一种思路也许就豁然开朗，二是在继承的基础上进行突破，可以提高现有的工作绩效水平。

但对创新来讲最重要的我想是一个创新的土壤，一种创新的氛围，在这样的土壤上有创新想法的人不会被抑制，没有创新想法的人也会得到激励去尝试创新，这是企业文化给予员工最大的鼓舞。

最后用我大学的校训来结束今天的只言片语：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，与君共勉。

文艳香

在这个时候，看到你这贴子，对我很有帮助，谢谢！

蓝旗人

楼上的，很高兴对您有所裨益！