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常言说,不打无准备之仗。作为培训管理人员来说,培训需求表的设计将为你整年度的培训计划制定提供科学的依据。现将笔者几年所用的培训需求表共享大家,希望能为同仁提供帮助
在运用表格时,必须:
1、确定调查对象。在确定调查对象时,必须做到有针对性、代表性、关键岗位、重要岗位必须参加调查;
2、做好定量与定性分析.培训需求表统一回收后,要进行分析,筛选信息内容;
3、与其他方式相结合,作为培训管理人员,必须知道真实的信息来自于现场,来自于对企业的认识,来自于对不同层级人员的沟通,包括决策层、执行层等等;
4、公司目标与个人目标相结合.必须识别公司需要及个人需要的技能、知识,并将两者有机结合,这样不但满足了公司的发展,又可以提高员工的素质、管理水平
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本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-8 11:14 编辑
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