关于公司制度的执行情况

lanshine

我公司已有的规章制度从文字上来讲是比较全面规范的，但执行情况总不令人满意，对于制度无法执行下去，各位有何高见。

舞雪

制度无法执行，原因有很多。首先制度在制定时真的考虑得周全了吗？有没有设身处地为员工考虑，有没有一定的灵活性呢？如果制度制定得不够人性化，不够合理，那么再从文字上看很规范全面的制度，也是执行不下去的。

gzshen

首先要让CEO了解得比较清楚，并且要求CEO能身体力行地贯彻执行管理制度，然后要特别注意加强对中层经理的培训，因为他们才是制度的直接贯彻与执行者。制度制定者主要起到监督执行的作用。

天舒

应该说没有一个规章政策是完备的，关键看怎么贯彻落实

隔壁的女孩

制度的完备，更重要的是制度的执行。如果制度的执行不好的话，试试用罚款，这个方法在有些公司屡试不爽噢。

无忧鸟

制度多并非好事，关键是要实用，最好是制订一条就执行一条，效果更好！制度的制订应多让员工参与，只有员工自己参与制订的制度他们才无理由反对执行。 0 L9 `; W ? B ) m3 k* z+ T( X( n2 l- i 6 C6 v, B3 V5 v) i% ]5 s2 Q9 P 1 D' F6 \2 ?; T) v$ o4 M- c 1 P t+ w H1 y( {4 C6 U0 v 2 _/ S7 U( s _* `2 w3 y& n

复杂

制度应理解是“法”，制度的制定应合理，通情。正所谓“通情达理”。

菲尔

制度在制定时，由员工多参与，制度好了才容易被认可，但即使制度被认可，执行也可能遇到障碍。人都是有惰性的，在执行制度时，一定要同时辅之一定的考核，制度执行遇到的阻力才能减少。

心如止水

这个问题较普遍。我想，原因可能有两个：1.制度本身---合理性、可执行性；2.制度的执行者--制度的出台者并非最理想的执行者，执行制度的人必须有很大的魄力、排除万难的勇气与坚强的毅力。

天舒

还记得孙膑吗？还有被他鞭刑打死的那两个妃子？（555，多漂亮的MM，就这样被活活。。。） ( L! e+ Q, t; b# S" a& ]5 V4 z有时候强权能够解决开始的问题，关键得有一个舍得把妃子贡献出去且对你打死他们没有意见的皇帝。