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楼主: lanshine

关于公司制度的执行情况

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adeng

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秀才

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51楼

发表于 2003-3-12 09:30:00 |只看该作者

上面要重视，从上往下贯彻

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hanliang

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秀才

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52楼

发表于 2003-3-12 14:14:00 |只看该作者

制度的执行要从管理人员做起，由上到下，才会有效

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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六只茄子

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书童

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53楼

发表于 2009-7-28 17:59:00 |只看该作者

回复：关于公司制度的执行情况

hen hao a ~!!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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游泳池的鱼

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54楼

发表于 2009-7-31 14:58:00 |只看该作者

回复：关于公司制度的执行情况

缺少执行制度的制度

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东洋村长

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55楼

发表于 2009-8-1 11:21:00 |只看该作者

回复：关于公司制度的执行情况

制度不可能完全执行，原因如下： 1、文化背景，我们的传统文化讲究权变，不讲诚信，缺乏契约精神、讲人情，“情理法”中法在末位，在这样的文化背景下，任何制度的执行都要打折扣，譬如我们的法律。企业的制度必然受各种人情和关系网的影响。 2、制度必然滞后与现实之发展，在法律上我们属于大陆法系，先出规范，约束后来之行动，但环境变化很快，而制度又需要一定的稳定性，并不能完全跟谁环境变化进行调整，在环境发生了变化的情况下，制度又没有及时调整，那么遵守制度就不现实。 3、制度不科学。制度制订者的本位主义、前瞻性不够、本身存在漏洞、配套措施不齐全，凡此种种，导致制定的制度不是很科学，可执行性不强。综上所述，判断制度之好坏可以用二八原则：一个度能够执行达到或者超过80%便是好的制度。

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