招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事

村姑他叔

做人做事在我看不应有对立主次之分    招聘岗位的岗位价值定位在每个企业存在差别  所谓HR工作做事专业这点存在着大体一致的绩效标准  而做人亦看所在企业的文化氛围  中国人讲究圆通的人际  修身齐家的达己思想  但这一点在不同的企业也会得到褒贬不一的评价  所以我个人见解是完成岗位绩效的基础上获得圆通的人际关系 这个基调是正确的

雪莱说：请发现我们自己的美 ，它存在于思想、行动或容貌之中，却并非我们自身所能拥有。

做人做事的好歹多寡的标准不由他人说了算，在我们自己心中。

甄命天子

可能我们公司是个案吧，我们公司管理不该严格的严格的要死，该严格的基本不管，就那招聘流程来讲。现在几乎没有什么部门在走审批流程，由于订单不确定的关系，要人都是非常紧急的，几乎就是打声招呼就要找，组织架构几乎是摆设……所以招聘组十分的郁闷，吵最凶的部门录用反而是最严格，10个有8个都会被退掉。如果你强烈要求他走录用审批单，就得冒着被投诉的危险，到时候工艺出了问题“这是人没找到啊，我这人手不够，都是HR的错”。
倒是确实经历过几次，被部门搞得没办法，启动招聘，结果层层审批结束，到老总那里被驳回了，要求内部招聘，前面全白做了……
所以，做得郁闷啊……

yantyhr

做人做事其实是一体，做人事原则，做事是做人的最直接体现。这个问题就好比“方法和意愿哪个更重要”，我们常说“意愿百分百，方法无穷尽”。 做招聘难，其他部门一样难，互相理解，这是做人的基调，同时做好自己的份内之事，有效的为其他业务部门做好服务、规划和指导。

欧阳倩

那要看你负责哪一块吧，是在什么样的企业，如果是小企业，那就是两样都得做，因为只有你一个人，光会做人，不做事情，事情有谁来做了，光会做事也是同样的道理。

打哈欠的猪

招聘官对外是企业的窗口，对内是公共部门，会做人很重要，但是我觉得要分两种情况： 1、在中国特色的复杂的人际关系和管理模式下（除了外资企业），把人做对了，事也就顺了，也就对了；把人做砸了，事再对可能也是错的。 2、在国外或者外资企业则不一样了，做事则更重要，事对了人就对了，事错了，人也错了。

文艳香

我认为我们做事和做人都相当的重要：在刚入社会时，我们要以多做事为主，做人为辅，这样我们会得到更多的帮助；在有一定的工作基础时，我们也要做好自己份内的事，如果想要有更大的发展和机会，必须要做人！人脉在当今社会是很重要的，谁也不可否认。 在前面有些公司HR遇到的情况，用人部门说要招人，后又不招了，我认为这与我们自己的工作没做好有关。公司的招聘管理制度和流程一定要严格执行，同时我们做HR的要多与部门沟通，部门提出招聘需求写好增补人员申请单时，我们就应该与他们沟通，是否真的需要人，是否可以通过公司内部调配来解决，因为我们对整个公司的人员结构比较了解，而部门主管可能并不一定清楚这些，所以员工也是我们的资源，我们要充分利用好。同时这也是为公司控制成本，充分利用现有员工的很好的方法。所以做好需求评估很重要。 在我们工作不是很忙时，应该要经常下到其它部门了解员工情况，做好员工关系管理，同时也增进与部门主管的交流，对我们以后的招聘工作会起到很好的帮助！

隔岸观火

就做事与做人而言，我的理解是： 1、做事是一个人的立身之本，我们都有过菜鸟阶段，而这个阶段更多的事要做实实在在的事； 2、做人则要看两个方面了，向上要配合好领导，向下要管理好员工，现今的做人也并不全都是拍马屁，而是要让事情得到别人充分的理解，并通过合适的协调做好事。 所以两者将根据级别的变化比重将发生变化。 参考。

三井寿

学习了..每次看大家的跟帖..都是一种享受学习的过程--- 一个即将进入HR领域的菜鸟..

lc533

做人和做事是分不开的，不同的公司、不同的岗位、不同的阶段，HR做人和做事的比例不同。做人包含在做事之中，在中国式管理的大环境下，要聪明做人，智慧做事。 作为HR，日常一定要多和部门多交流沟通。就现在招聘困难的大环境来说，如果日常只通过招聘申请表和部门联系，部门早就吵翻了天，把所有的压力和过错全都扔给了HR。可是如果经常和部门交流沟通，谈笑之间感情熟了，招聘上存在的问题，部门不看僧面看佛面，至少不会去投诉。同样是招聘不到人员的事实，但一个是部门投诉，一个是部门理解，我想这就是做人到不到位的区别。当然，做事不得力的话，部门最终也会忍无可忍。 推荐下《三分做事七分做人全集》这本书，作者：陈玲。新世界出版社出版。本书遵循“三分做事，七分做人”的理念，将做人寓于做事之中，通过一件件具体的事情来阐述做人的道理和做事的方法。可以说，本书是一把开启事业与人生成功的钥匙，不仅带给读者解读人心的意外惊喜，而且带给读者说话办事的实用策略和为人处世的深刻道理。

yantyhr

看到很多朋友提到制度和流程，制度和流程好比孪生姐妹，密不可分。 在我们的工作中，部门间的横向沟通越来越多，当问题出现的时候，比如前面有朋友提到的《人员增补申请》等制度和流程执行不力的时候，我们往往会将问题归咎为其他相关部门的执行不力，不配合。 解决问题，要解决问题的根本，也就是要找到症结所在，当我们的制度和流程在执行中出现问题的时候，我们首先需要做的就是回过头来，看看我们制定的制度和流程是否科学可行。 想想很多时候我们的招聘管理制度和流程是怎么制定出来的，我想很多时候都是我们人力资源部门想当然的“闭门造车”，制度和流程出来之后直接送到老板那里，老板是批准下来了，但是又有多少经过我们横向部门的沟通，我们是否主动去了解其他横向部门的工作流程和方式，制度和流程只有经过相关的部门认可之后才算是科学的，也才能够真正执行下去。 所以当我们在横向沟通的过程中出现问题的时候，我们先低下头来看看自己。