高手请进：关于岗位说明书和组织职责

冬天的一抹绿

各位大师：
公司正在组织梳理完善部门职责和岗位职责，恳请批评指点！！三问题：一是部门职责与部门负责人职责的区别？具体操作的技巧，有举例说明更好~~
二是部门正职和副职之间的岗位职责，有什么样的处理技巧，有实例最好~~~
三是公司梳理职责，我整体负责，各个部门具体做，然后我检查、汇总，思路如下，请各位指点：
（一）自查：从部门到每一科、每一个班组，比较现在实际的工作和单位职责、职务说明书，看是否有漏洞、有不准确的地方。比如，实际在做，但在书面上没有明确的内容，需要细化说明就细化。
（二）纵向比较
1、组织职责是否得到了有效分解，下属单位职责汇总起来是否能全面承担上级的职责。
2、管理人员的职责是否包含了所在单位的组织职责，业务方面。
3、管理人员的职责中是否明确了管理职责：包括整体计划控制、安全、管理体系（制度等）、员工管理、财务、设备物资等
（三）横向比较
1、各个平级组织组织职责之间没有交叉，
2、各个平级组织的业务如果有衔接的，看关系是否理顺，
3、职位说明书中，副职的职责是否明确，副职与正职的工作职责的关系。
请多多指点，学生洗耳恭听！

冬天的一抹绿

补充一下，时间比较紧，领导就给了20天时间，有17个部门，任务小组有3个人。

hsnjfhr

1、部门职责定位该部门，粗线条，而部门负责人定位到该人，侧重管理职责，计划性强、统筹性要强； 2、正负职的，副职较正职细化些即可，但大职责不能丢； # y5 g( @9 I1 H3 n3 Z) \# w3、自查，可要求各部门负责人及具体经办人申报，hr部门汇总，整体进行修订。

小主板

同意楼上意见!!!