公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖】

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       每年的年末年初，做下年度培训计划忙的一身都是劲，如做培训需求、做培训计划、做费用预算，然后下个总体的方案这个年才能过的踏实。但每次梳理上一年度的培训计划执行情况时，你就觉得这个工作做的没啥意思。以培训项目为计，一个年度培训计划能执行80%的培训计划就很不错了，多数是在50%左右；费用预算一年20万，一统计09年职工教育经费才几万，计划不如变化快啊。

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          因此培训要做才有效，培训要执行，而不是下个文件，做个计划那么简单。

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       各位培训同仁，有没有同感，分享有奖，精彩的奖上加奖，预祝大家新年快乐，过个踏实年。

         蓝旗人：
         培训执行率低是目前企业培训中面临的一个比较普遍的问题，如何有效的应对，欢迎分享讨论！

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hsnjfhr

我先来。 在单位，下年度培训计划以红头文件的形式下发，分月份实施。但在实际操作中，很多部门不组织，不支持培训计划，即使培训计划是他们上报的。且我们公司还是9000质量体系认证，培训是被纳入质量体系目标的，每次内审、外审都是我最忙的时候，累的活死。 - [1 ^( T; r* t: I5 m0 b抓紧时间督促各部门组织培训，不然的话，就向我们人力资源部打报告，说明不组织培训的理由。还叫分管领导签字，竟然分管领导也签字，无语。 ' _% p* j' S" ~/ m4 G年底下来，看着一整叠的不组织培训的报告，真是欲罢不能，

蓝旗人

关于培训的计划执行率问题，其实在很多工作方面是相同的，其实就是一个计划水平和执行能力的匹配问题。 % t+ k* h9 K9 ^; p& J从我个人的工作经历中来讲，由于经历的大多为民营企业，无论大小，一个显著的特点是发展速度快、充满变数，因此在计划和计划的执行方面就有很大的不确定性，那么在这种情况下无论是人力资源规划、财务预算、营销业绩指标的计划合理性都有很大的挑战性。 那么在这样的情况下，放在培训计划执行率的问题上，就要分两个方面来讲：1、提高企业整体计划水平的前提下，改善计划的合理性，这样培训计划的执行率必然提高。2、完善企业的培训体系建设，逐渐形成比较成熟的内外训培训体系，并初步取得成效。这两点如果通过2-3年的积累，计划水平和执行能力上去了，培训的执行率必然会提高。 9 y; ^$ N- O" a. F! ~# d) | ' A! Z" k. Q6 z2 O有些偏颇，欢迎讨论。

秋天午后

民营企业变数大在计划和计划的执行方面就有很大的不确定性，那么在这种情况下无论是人力资源规划、财务预算、营销业绩指标的计划合理性都有很大的挑战性 确实是这样的，岁末年初，公司的变化异常之大，每天上班之后感觉都能收到不同的变数，这就要求我们应变能力的提升。把自己的事情做好，做好分内事情。

小小马马

培训确实是一个摆在企业面前的共性问题。 我们公司在年初的时候也会要求做下一年的培训规划，包括培训内容、培训讲师、培训形式和培训费用等方面。规划完成后，接下来就是执行了。 我个人认为，培训计划的执行是其中的一个重要方面，但培训的效果也是不可或缺的。我们公司为了保证培训执行到位且培训效果的落实，采用了KPI的做法，设置培训完成率的关键指标，从培训计划完成情况、培训满意度等方面对其进行有效监控，确保计划的执行和落实。个人感觉现阶段此方法还有一定的可行性，但是还存在一点问题，就是如何保证培训效果。培训执行率高，不代表培训效果好。希望大家对此也能提出自己的宝贵意见，共同探讨一下。

hr_baby

我们也遇到类似的问题，到年底很多培训班都要取消，我觉得还是跟进不够，培训需求定位不准确。

Calin

将培训计划完成率纳入部门负责人的绩效考核中——道理谁都懂，推动起来是另外一回事，HR的头在公司不强大这一点就不要谈了！
你干嘛只是年底才看那一堆“不执行的原因分析报告”呢，你应该每个月或分季度整理一次，然后汇报（对象是谁就不用说了吧）
执行不了就改、就修正计划！这是公司近期审ISO的时候审核员的建议项“年度培训计划应根据公司实际情况进行调整并修改、重新计划”——我晕， 这样也行！？也是，计划不也都是自己人订的，看样子完不成了，你让他写个报告再按正常签批流程给你一份新的，这完成率不就上去了！？
真到那份上的，谁不都是要看菜吃饭的！培训这东西要想落到实处是要有激情的，而且不是光培训人员有就够的。否则，即使是全部按计划执行了，没有效果照样是白搭，没收益不说浪费却更多了。如果只是追求一个培训完成率这个数据，方法是很多的。我记得我们统计学的老师曾经讲过一个很经典的段子：**院要发一个新闻稿，问社**院要一个数据，问‘这个数是多少？”社**院答曰‘您想要多少？这个数有很多种算法，每一种算法的结果都不一样，但都是正确的？’:Z

maomao121086

:Z 学习中

笑狂

:O 我咋没遇到这种情况

yanitt

我也在担心明年计划的执行情况......对我们这种刚刚才开始建立培训体系的公司来说能够把入职培训做好就不错了.