求助：我该如何规划我的职业生涯

蓝雨石

求助专家老师：我07年大学毕业后一直在国内最大的饮料企业工作，从市场拓展专员做到地区销售主管，现在手头上各项工作处理的都很好，工作顺手了，人反而闲了下来，最近更是这样总感觉无所事事，公司也从来不重视人的培养，进公司3年来就没接收过培训，感觉人慢慢就荒废掉了，我不想就这么下去，哪位老师能给我点建议呢？我的以后到底该怎样规划？

蓝雨石

自己顶一下

lqdjojo

我有问题想问：你公司是国内最大的饮料企业，那么，它的企业文化是什么？选人、用人策略是什么？如果它对人的培养不重视，那么，它又是依靠什么来提供人才资源，从而促使它成为国内最大或者维持它国内最大的地位的呢？人应该是企业的核心资源之一吧。我想如果认真体会了公司的“立司之本”之后，应该可以找到自己的发展方向，去还是留。如果留，那么，对于公司又有哪些建设性的建议可以提？是吧

蓝雨石

很想和你一起探讨一下你上面所谈的问题，我觉得公司既然能发展那么大，你上面提的公司都不具备，为什么能发展这么大！

lqdjojo

嗯，跟你的上司、同事都可以聊聊，“是如何发展做大的”？

yaren81

个人感觉你的工作和成长的主动性不够。主管只是一个非常初级的职位，在你上面还有经理、总监，难道你以为做到主管就无事可做了吗？既然是最大的饮料企业，定有值得你学习的地方，也能够为你提供一个足够的成长平台。建议你向经理、总监级别的人看齐，制定一个成长目标，你就会有事做了。同时，没有培训，你也可以自学成才，这样更能证明你的能力。这也是一个人悟性和自觉性的表现。好好努力吧，年轻人！

打哈欠的猪

感谢你的亲身案例的分享，看完后我想建议几点： # P3 G% m$ R$ G& Q& V( J1、任何企业和个人都会遇到瓶颈的时候，现在随着你在公司成长稳定下来了，所以你可以胜任目前的工作，但是三年后呢？如果你们公司业务规模扩大了，你还能满足公司管理的需求吗？ 2、假设你现在下面带10个人，如果让你带30个人，你能带吗？（欠缺在哪里？） 3、如果你现在是销售主管，如果让你做销售经理，你做得了吗？（不足在哪里？） 4、如果你的规划是望销售这条线走下去：业务员—主管——销售经理——销售总监——分公司总经理。那么你要看看你离下一个岗位能力的欠缺点在那里，利用业余或者上班时间学习，努力提升自己，为接下来发展做准备。 5、如果你不想从事销售，你想做什么？如果想改行，你的欠缺在哪里？就往这些方面去学习提升自己。 ) E* Z. O: }# ?3 }/ n! x `6、8小时内求生存，8小时外求发展。要发展，除了业绩做得好，还要学习、学习、再学习。 以上个人观点，仅供参考。