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楼主: szwalker

提高招聘成功率的绝招－关注每一个细节

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xiaolianglizhi

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21楼

发表于 2010-1-22 10:10:00 |只看该作者

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细节决定成败

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longonging

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22楼

发表于 2010-1-22 16:36:00 |只看该作者

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招人难，招对人更难；找工作难，找份对的工作更难；让合适的人上车，远比请不合适的人上车来的容易问题从头抓，其他模块自然就会得心应手一些

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hawkyboss

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23楼

发表于 2010-1-22 20:50:00 |只看该作者

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:D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D

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24楼

发表于 2010-1-24 09:49:00 |只看该作者

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楼主确实高明，学习了

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雅琦

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25楼

发表于 2010-1-25 09:13:00 |只看该作者

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做的成功的招聘人员，大多数情况下都是这么做的。

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momovason

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26楼

发表于 2010-1-25 13:33:00 |只看该作者

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准备工作做足，再打电话预约，效果肯定会好点，而且对于某些高级职位，不要轻易的放电话，能多聊会就多聊会，让面试者能更好的了解，省去他自己再做功课的烦恼

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阿喀琉斯

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27楼

发表于 2010-1-25 14:31:00 |只看该作者

回复 1F szwalker 的帖子

这个是刚开始工作1年后的心得和工作方式的改良

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shasha1228

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28楼

发表于 2010-1-25 14:33:00 |只看该作者

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支持....招聘的每个环节真的一个都不能少,而且还要很仔细

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zzdlhr

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29楼

发表于 2010-1-26 09:46:00 |只看该作者

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　　赞同楼主的观点，招聘即要质量也要数量。　　如果只是为了完成招聘而招聘，那么你将会不得不再招聘，陷入恶性循环。　　试想你以不正确的方法招聘的人在试用一段时间内又被开掉了，你不得不再去招聘，甚至还要三次、四次招聘，大量的重复性劳动，大家可以体会出来这样会有什么结果，不仅对公司、对其他部门、对本部门、对个人都是不好的影响。　　如果你第一次招聘花的时间多，各方面做的比较好，员工比较适合企业，其稳定性就高，以后的二次招聘是不是会少好多，而三次四次将没有了呢？　　所以，很认同楼主的观点。　　

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