重视hr，规范职能

和萨

      今天在网上看到企业教练在国外大企业的发展,对比之下中国的企业是值得反思,尤其是中小企业.更应该反思人力资源管理在企业中的重要地位及人力资源部怎样发挥部门的职能,给企业带来更大的价值.

      中国目前的企业大部分处于发展的初步阶段,人力资源的管理都是一些基础的人事工作,虽然大部门企业把人事部门改为人力资源部,也知道人力资源的几大模块,可是真的把人力资源管理与企业的经济效益和战略挂在一起却没有多少,认为人力资源部门只是对外宣传企业应有的陪衬,因此人力资源在企业中发挥的价值也就不符存在.具体体现:一\从业者没有专业的水准,缺乏专业知识及能力,随便找几个人员来填充部门,;二\职责册重点不明确,部门主要负责日常的一些闲杂事物的处理,而没有工作中心放在人事工作上;三\公司的领导不重视,认为人力资源部只是开支的部门,不会产生任何的利润等等.这样人力资源部也就不可能发挥他的职能作用,就更加谈不上站在战略的高度为带来利润.

      中国的企业要想在世界企业界获得强有利的竞争地位,首先就要从主抓人力资源管理开始,从规范人力资源在企业中的职能开始,只有发挥人的优势,我们才能从根本上改变企业的落后,其实最典型的案例就是海尔集团从最初的禁止随地大小便到设置自己的培训学校;还有就是前段时间在中央电视台播放的《一代大商孟洛川》也是比较重视人的培养,人力资源对企业发挥的重要作用.所以中国的企业要尽快的与名企缩小差距,发挥人力资源管理不的战略伙伴的作用.

狂涛

写的内容好象与标题的联系不大呀. 谢谢楼主分享

ppyace

谢谢分享，格式太乱了，看得很累， O(∩_∩)O~:D