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楼主: 灵灵鼠

人才测评知识普及二，积分拿回家

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hawkyboss

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11楼

发表于 2010-1-22 21:26:00 |只看该作者

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:D :D :D :D :D :D :D :D :D :D

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贡士

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12楼

发表于 2010-1-22 23:06:00 |只看该作者

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再来温习一遍理论知识

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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huangbo1984

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13楼

发表于 2010-1-22 23:33:00 |只看该作者

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理论性很强的东西，学习一下，呵呵，大企业才可能用得到啊，小企业只能搞浓缩版啦

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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weialq

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14楼

发表于 2010-1-23 11:05:00 |只看该作者

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目前的工作中还无法实践到，但是很感谢楼主整理了这么全面的资料，:D 先收藏着，慢慢消化

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szwalker

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szwalker

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15楼

发表于 2010-1-23 16:36:00 |只看该作者

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最近要写论文，关于无领导小组的，希望楼主能多些支持啊

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清听花开

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16楼

发表于 2010-1-23 16:58:00 |只看该作者

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收获： 1、人格测验可以将结果人格比较极端的人员显现出来，避免组织稳定、协调出现隐患和冲突发生。这是我们在用的保障手段。主要是针对从事联络、沟通业务较多的人员招聘时用。 2、结构化面试的优点较多，但不只是否各位大虾是否都有采用?似乎我们用的较多的是半结构化面试。 3、模拟情景测试或评价中心还有无领导讨论感觉更适用于销售精英或公司高管选拔之用。需要相当的投入，甚至还有品牌推广的成分在里面。比如几年前经济频道播出的《绝对挑战》和国际台的《飞黄腾达》。以上浅见，欢迎指点。

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