北大商学院战略管理讲义(8个doc)

daniel_09

我的帖不用回覆

一、本门课程涉及的主要内容：

$ v% @+ [& {. N4 c" ]/ Z) o+ q5 m0 E

Ø         什么是企业战略管理

Ø         企业战略管理是什么

Ø         如何去做企业战略

fficeffice" /> 

, ]; j: s0 m: c% e' e

二、             从案例谈起（战略管理的重要性）

巨人集团曾创造奇迹，从92年四千元起家，到96年企业的净资产已达到5到6个亿，但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导致企业失败。但大家未提高到战略的高度来分析这个问题。

& [3 p6 O0 ]3 n w$ R

 

! H% E4 S" H( M

三、             战略管理

* B/ ?7 d7 X7 h, A) X, S5 Q0 q- I

它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的一种艺术与科学。从定义我们看到，一个企业战略管理最本质的东西是涉及企业方向性和目标性。如果一个组织未能弄清自己的方向，那只能看到一望无际的沙漠。巨人集团的失败正说明这个问题。如巨人大厦的建造。

6 n/ ^- j; [' C2 u5 U# M( {/ C

 

1 n# O9 j% L! Y9 p. c

四、             企业资不低债和破产的区别：

1 [3 T, p7 l% a8 `6 t/ x

这是两个不同的概念，资不抵债是会计的概念，企业在任何时点上符合一个规律：全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不抵债时，负债大于资产，所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念，破产有三个条件：A、存在到期需要偿还的债务；B、债权人到期要求偿还债务；C、债务人无力偿还债务。此时企业陷入财务危机，之后将出现信用危机，最终导致企业失败。信用是一种延期支付，以实力作为支撑。

企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！