担任“员工入职前培训班”班主任工作

jiaoli

月底了，也正是各类反馈数据汇总，计划跟踪统计的时候，而且还在策划着年度培训需求以及培训宣讲PPT的事儿，这些我认为的重要的事却还是日常工作中的琐事耽误着，基本都做到半道上的样子。

想着加把劲快快做好，一个部门主管找到我，说现在他们部门招了一批应届生，近半个月做一个入职前培训，可是他需要去北京出差，所以希望我去担当这个班的班主任，主要是在培训间隙组织大家做一些活动，大约20分钟。这么久以来，我还没有接过这种任务。一心认为是一次锻炼的机会就一口应承下来了。

第一天只安排了一个下午，是测试主管自己和他们一起渡过，我坐在最后偶尔参与。第二天下午测试主管让我过去主持一个半小时。我就有些懵了。不过还是过去和大家一起聊了聊。他们最关心的问题只有两个：怎么考核？通过考核后工资多少？

想必他们也想关注技术吧，而我虽然对这个技术有所了解，当然也限于皮毛了，而且没有参与实施过。

以后这将近半个月的时间，每天就都有可能让我去主持上午一个小时，下午一个半小时的时间。我应该主持哪些活动呢？

PS1:开展活动的话，只能在坐位上，因为培训教室太挤了。

PS2：昨天在论坛上看到一份资料-《职道-赢在起步的60个细节》，下载看了看觉得蛮好的，主要是讲故事来说明新入职员工工作时的一些细节，想在这个时间段和大家一起分享。大家给个意见，适不适合讲呢？以怎样的方式呢？

 

 

私密过客

哪里来那么多的积分啊？

殇の奉孝

建议讲讲公司的基本人事制度及规章

jiaoli

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2010-1-24 23:36:00 发表
建议讲讲公司的基本人事制度及规章
[/quote]这些入职后都会有一天的新员工特训营做专门培训。

闷ing

我有个窍门，可以拉公司内的老员工，去给他们做演讲，带动他们的积极性。 日常可以做些拓展小游戏，可以发现一些有组织能力的人，并且锻炼大家的团队意识 另外可以通过这些小的游戏，灌输企业的理念，强调理念