话说俺公司品管部招两名QC
) n5 G0 r$ z& M0 e) v7 L因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才……
0 A1 x: b# v4 M0 e# `& J( _" q于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 # R/ c( K. F# v) D' }8 T6 o/ U
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来…… ! q3 y3 S3 L% M) |5 l1 [) n
接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 ' H$ B9 ?7 j- K4 E
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。 ?- h7 o0 k& T0 N1 Z7 C+ {7 {! y
) r5 u& n9 a2 h) N* t9 l! P然而,事情变化的永远让你措手不及呀!
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新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人…… 4 V, @) m3 x2 Z; I$ P" K" U
5 T9 L2 Q! L4 }9 T4 ?4 L y事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。
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俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗? & d# a# s: U% m( O* O
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) ?) o+ k. x+ u0 J另再请教下各位老师: ' `" M( D' N( M0 Q- B; [
到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。
& ^3 t2 }% E, j# Z1 M( _有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀!
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2 X- J6 F; h& G9 [3 A0 B, J% e唉,纠结呀! 5 g: I8 G1 f- T, C
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