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求助:企业培训计划

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发表于 2010-1-28 16:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

1、目前在一家类似国有企业的单位上班,公司员工大多是属于30-50岁的中年人,工作内容相当不饱和

3 f/ s3 G# q& j; ?

2、老总是一个很有前瞻性、很有魄力、很愿意学习的人,所以,公司要打建成一个学习型组织的企业

" q# u) U# d9 e: ~6 a8 P3 l

3、每周,都要组织一场为其40分钟左右的学习培训。已经坚持了10年了,大多数人成一种疲态,很多时候,通知了培训但是很多人都不会来听。

d% E- Y7 w& R& z( X

4、老总希望,能够通过一些方式,转变员工的思想,认识到不学习就要落后这一个思路,不学习就会被淘汰(但是这种企业性质,就算不上班,也是不会开除的)

2 J1 x/ a: s0 I o$ C! k+ y. k

5、今年,开始准备年度计划,作为新入职的专管培训这一块的员工,我有点迷茫,不知道如何做起,希望能够有专业人士给点意见和建议。

8 y5 A7 p) E5 X0 a6 t" g; k+ o0 z

 

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打哈欠的猪 + 20 哈,到感谢对职业区的信任,培训问题都来了,奖励分享

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沙发
发表于 2010-1-28 17:23:00 |只看该作者

回复:求助:企业培训计划

简单建议几点: 7 I& l/ O) i7 K9 `1. 更新培训内容7 H1 C y( s' x# I8 V 2. 调整培训形式 $ L" ~6 p6 K$ I7 g/ X( ^& X3 U$ g3 b# p5 ? 另外,需要针对特定人群制定相应的培训方案和计划。# [* ~; k6 e1 q4 q; b 把鸡跟牛放一起讲话是不对的:)
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发表于 2010-1-28 18:26:00 |只看该作者

回复 1F 我不会唱歌 的帖子

其实你现在所处的企业已经有比较完善的培训体系,只是未能找到培训如何创造价值的突破口?如果你希望培训能有所改善,就需要去寻找突破口,使培训也能创造效益. 1 |# c' V/ I8 K9 N" J$ v寻找突破口,根据个人经验,仅供参考.4 C1 o3 g: r9 V# x% z0 m6 N& F1 v% W) b 1、建立和改善《培训奖励制度》,注入两种理念,一是使公司的培训变成公司福利,而不是人人培训、培训人人;二是注重培训转化,作为培训的有力佐证。 . t* i0 Q8 Z) x6 |" z& y2、培训计划拟定,应充分听取各方意见并形成书面文件,培训计划应与公司整体规划紧密结合。( C: T* `) j, F( v: b9 | 3、内容和形式应多样化、多一些创意(例如:组织拓展活动、技能竞赛活动、管理分享活动、头脑风暴等) 3 c5 s/ {: K- P/ e, v3 l# x9 M4、培训目的的明确性。在培训实施一定提出受训人员应达到的要求,并将按要求进行考核。/ H f# e9 h3 X7 s) S- O 5、计划本身应该周详,包含:时间、讲师(或委外机构)、受训人员、培训方式、场地、经费、考核方式等等。
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2010-1-28 18:34:00 |只看该作者

回复:求助:企业培训计划

这是典型的国企的管理体制,这种管理体制是导致培训无法开展的根源,要想改变这种状况只有去改变这种竞争和晋升体制才有可能。( P) R( X1 P! C f( g5 ]# k$ M 但是,你是员工,不为难你去做这些事情,你也很难做到,给几点你可以做到的培训方式参考一下: . X% G; _$ b9 T( ]+ r+ [- F* }1、培训内容的优化;尽量找些新鲜的、最前沿的咨询,最好不要纯理论的内容,结合案例分析和动人故事(是人都喜欢听故事),通过哲理故事让这些老人家去感悟。 $ ]3 \! L- r- r2、培训形式的多样化;培训不要走入讲授式的误区,纯粹的讲授式长期下去会让人崩溃,可以以体验式和分享式的形式去开展,提升学员的参与性,让学员从实践和体验中去感悟提升。(体验式培训): B$ l9 i$ W% y' w# U. j: o 3、培训服务的提升;培训期间增加些游戏环节,提高培训前后的趣味性,培训期间泡些咖啡、买些水果或者点心,提高学员的精神状态,让学员觉得不乏味。8 T) a6 F* q* P! {+ J' @" w 要让学员从被动参加提升到主动参与,那样你就成功了,刚才那些建议对于专员来讲不会太难,细致的可以私下再探讨。7 W" O) j5 p1 v9 P0 `" L
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