求助：企业培训计划

我不会唱歌

1、目前在一家类似国有企业的单位上班，公司员工大多是属于30-50岁的中年人，工作内容相当不饱和

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2、老总是一个很有前瞻性、很有魄力、很愿意学习的人，所以，公司要打建成一个学习型组织的企业

3、每周，都要组织一场为其40分钟左右的学习培训。已经坚持了10年了，大多数人成一种疲态，很多时候，通知了培训但是很多人都不会来听。

4、老总希望，能够通过一些方式，转变员工的思想，认识到不学习就要落后这一个思路，不学习就会被淘汰（但是这种企业性质，就算不上班，也是不会开除的）

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5、今年，开始准备年度计划，作为新入职的专管培训这一块的员工，我有点迷茫，不知道如何做起，希望能够有专业人士给点意见和建议。

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丝皮尔斯

简单建议几点： " O4 _; u" Y2 ]3 \7 k1. 更新培训内容 7 K8 u( O, }! a& T4 e0 ~. n2. 调整培训形式 另外，需要针对特定人群制定相应的培训方案和计划。 : F0 t$ @6 R1 W7 M% g4 C把鸡跟牛放一起讲话是不对的：）

jason yu

其实你现在所处的企业已经有比较完善的培训体系,只是未能找到培训如何创造价值的突破口?如果你希望培训能有所改善,就需要去寻找突破口,使培训也能创造效益. 寻找突破口,根据个人经验,仅供参考. / G. U3 |: I- a8 P, q6 s6 Z% M1、建立和改善《培训奖励制度》，注入两种理念，一是使公司的培训变成公司福利，而不是人人培训、培训人人；二是注重培训转化，作为培训的有力佐证。 , ?! o# x3 X7 H. _ w [2、培训计划拟定，应充分听取各方意见并形成书面文件，培训计划应与公司整体规划紧密结合。 3、内容和形式应多样化、多一些创意（例如：组织拓展活动、技能竞赛活动、管理分享活动、头脑风暴等） 4、培训目的的明确性。在培训实施一定提出受训人员应达到的要求，并将按要求进行考核。 5、计划本身应该周详，包含：时间、讲师（或委外机构）、受训人员、培训方式、场地、经费、考核方式等等。

打哈欠的猪

这是典型的国企的管理体制，这种管理体制是导致培训无法开展的根源，要想改变这种状况只有去改变这种竞争和晋升体制才有可能。 但是，你是员工，不为难你去做这些事情，你也很难做到，给几点你可以做到的培训方式参考一下： 1、培训内容的优化；尽量找些新鲜的、最前沿的咨询，最好不要纯理论的内容，结合案例分析和动人故事（是人都喜欢听故事），通过哲理故事让这些老人家去感悟。 2、培训形式的多样化；培训不要走入讲授式的误区，纯粹的讲授式长期下去会让人崩溃，可以以体验式和分享式的形式去开展，提升学员的参与性，让学员从实践和体验中去感悟提升。（体验式培训） 6 q) ?2 Q: u* r3、培训服务的提升；培训期间增加些游戏环节，提高培训前后的趣味性，培训期间泡些咖啡、买些水果或者点心，提高学员的精神状态，让学员觉得不乏味。 : D h* H8 c* X- Z' u6 ~ 要让学员从被动参加提升到主动参与，那样你就成功了，刚才那些建议对于专员来讲不会太难，细致的可以私下再探讨。 * ~" K; L* N) Z( Q8 _7 T; M/ s: Y