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求助:企业培训计划

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发表于 2010-1-28 16:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

1、目前在一家类似国有企业的单位上班,公司员工大多是属于30-50岁的中年人,工作内容相当不饱和

$ f: I. o, ] {# F+ J; d% b8 n

2、老总是一个很有前瞻性、很有魄力、很愿意学习的人,所以,公司要打建成一个学习型组织的企业

. x3 u1 l0 q8 B( O

3、每周,都要组织一场为其40分钟左右的学习培训。已经坚持了10年了,大多数人成一种疲态,很多时候,通知了培训但是很多人都不会来听。

/ q! p4 m+ w8 R+ U, x2 w3 }

4、老总希望,能够通过一些方式,转变员工的思想,认识到不学习就要落后这一个思路,不学习就会被淘汰(但是这种企业性质,就算不上班,也是不会开除的)

7 l" M1 Q \; x) S3 q3 w, r$ Q# ]4 O

5、今年,开始准备年度计划,作为新入职的专管培训这一块的员工,我有点迷茫,不知道如何做起,希望能够有专业人士给点意见和建议。

/ Y; ?3 F1 M" h" S

 

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打哈欠的猪 + 20 哈,到感谢对职业区的信任,培训问题都来了,奖励分享

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沙发
发表于 2010-1-28 17:23:00 |只看该作者

回复:求助:企业培训计划

简单建议几点: " O4 _; u" Y2 ]3 \7 k1. 更新培训内容 7 K8 u( O, }! a& T4 e0 ~. n2. 调整培训形式% n& H" @& J4 S ! R* F) \; R+ |9 f( V# \3 \. R 另外,需要针对特定人群制定相应的培训方案和计划。 : F0 t$ @6 R1 W7 M% g4 C把鸡跟牛放一起讲话是不对的:)
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发表于 2010-1-28 18:26:00 |只看该作者

回复 1F 我不会唱歌 的帖子

其实你现在所处的企业已经有比较完善的培训体系,只是未能找到培训如何创造价值的突破口?如果你希望培训能有所改善,就需要去寻找突破口,使培训也能创造效益.7 a2 F/ x7 z* B5 O/ q 寻找突破口,根据个人经验,仅供参考. / G. U3 |: I- a8 P, q6 s6 Z% M1、建立和改善《培训奖励制度》,注入两种理念,一是使公司的培训变成公司福利,而不是人人培训、培训人人;二是注重培训转化,作为培训的有力佐证。 , ?! o# x3 X7 H. _ w [2、培训计划拟定,应充分听取各方意见并形成书面文件,培训计划应与公司整体规划紧密结合。- e- _: G/ }! x4 X6 ~1 i 3、内容和形式应多样化、多一些创意(例如:组织拓展活动、技能竞赛活动、管理分享活动、头脑风暴等)$ j- |$ a# k9 {% X+ Y2 y3 U1 _ 4、培训目的的明确性。在培训实施一定提出受训人员应达到的要求,并将按要求进行考核。/ X) Y" n# m1 R$ T; w6 z 5、计划本身应该周详,包含:时间、讲师(或委外机构)、受训人员、培训方式、场地、经费、考核方式等等。
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2010-1-28 18:34:00 |只看该作者

回复:求助:企业培训计划

这是典型的国企的管理体制,这种管理体制是导致培训无法开展的根源,要想改变这种状况只有去改变这种竞争和晋升体制才有可能。" O& m# w# J# t- r 但是,你是员工,不为难你去做这些事情,你也很难做到,给几点你可以做到的培训方式参考一下:% t; N! [0 S4 p! Z 1、培训内容的优化;尽量找些新鲜的、最前沿的咨询,最好不要纯理论的内容,结合案例分析和动人故事(是人都喜欢听故事),通过哲理故事让这些老人家去感悟。- z N4 i3 x9 e9 d3 e 2、培训形式的多样化;培训不要走入讲授式的误区,纯粹的讲授式长期下去会让人崩溃,可以以体验式和分享式的形式去开展,提升学员的参与性,让学员从实践和体验中去感悟提升。(体验式培训) 6 q) ?2 Q: u* r3、培训服务的提升;培训期间增加些游戏环节,提高培训前后的趣味性,培训期间泡些咖啡、买些水果或者点心,提高学员的精神状态,让学员觉得不乏味。 : D h* H8 c* X- Z' u6 ~ 要让学员从被动参加提升到主动参与,那样你就成功了,刚才那些建议对于专员来讲不会太难,细致的可以私下再探讨。 * ~" K; L* N) Z( Q8 _7 T; M/ s: Y
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