关于强制分布！

cambridge

各位同仁；大家好！

公司正在搞年度绩效

: m! X9 T, E( W; G0 e9 N% v' _

现在遇到一个比较棘手的问题就是

强制分布采取五个等级

但是其中二个职能部门人力一个是三人、一个是四人

这个怎么采取强制分布呢？

 

adam_wj

适合大公司人数多。

湛蓝VS天空

那就要看公司的考核办法是如何规定的了，如果是必须的那就得按照要求执行。

但是，强制分布的每个等级对应的奖惩方式，是不同的，这个要根据每个部门的实际情况而定，不应一概而论。要是太严格最后部门就没有人了。

方西

可以和其它相关部门合并

viviangemini

不知道楼主公司是什么行业，绩效考核制度是如何规定的。关于强制分布法，它的优缺点都什么明显，如何去发扬它积极的部分是最重要的，如果仅仅是为了强制分布而去强制分布，那这个档次分出来有什么意义呢？如果说60分是合格，为了达到强制分布的要求而把一个员工的分数硬打到50分，将其分派到不及格档次去，造成的后果是严重打击员工积极性，更不要说达到绩效考核应有的作用了。所以，我认为还是按照楼主公司的实际情况进行绩效评价，没必要为了强制分布而考虑如何去分派人员。

小树林子

强制分布分不同角度： ) `( b w: R' m1、整个部门的绩效，如果是有明确的考核指标的，那么完成率就是分布的依据，完成多少比例就写上多少； 2、部门分到的不同绩效层次的人数； + ~4 i* q5 ~. E1 j% I3、个人的绩效结果； ) H4 f( d2 {7 P7 G' A - i! a( m* L! x. g+ {3 g: v对于个人的绩效结果： 1、部门内的人必须要排定先后顺序，这个工作一定要做扎实； $ N; v. r! L8 [# G2、排好顺序之后，把排在最后面人员的不足之处搜集搜集，虽然说得有点黑，呵呵； & ]2 A/ Z8 Q6 c$ t5 H3、找他谈话，把不足之处跟他讲明白了，并且提出明确的改进期望； 对于不认同个人绩效结果的： * v% R, e* L; e1 E/ L9 w1、个人认为自己不足之处并不严重的，要说明不足是相对的； 2、告知对方这个结果是不能改变的； : C0 x6 W- J# @; F% o- u) Q3 U; T- p3、告知如果要申诉，需要哪些途径。

丙辰龙

可以合并起来进行强制分布，但是需要由合并人员的共同上级（一般可能是隔级上级）来进行排序分布并确认结果！

fh652712

好东西，谢谢分享

风火人

实操：设定周期就可以了。比如说你其他部门里是10个人，半年考核淘汰一个，那么，四个人的职能部门两年为周期，必须要淘汰一个。

魅力HR

个人比较排斥强制分布。 强制分布本来是想激励优秀，鞭笞落后，在现阶段，都走样了。 % I# t" o& u* S% [/ r" F扪心自问：真的公平公正吗？ 不能起到预期效果的方法还不如不采用。