新年之始公司人力资源应该思考的问题

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新的一年到来了，作为HR总监或者HR经理的我们应该好好考虑一下以下几个问题：

一、在组织结构上，我们有哪些工作需要做。结构的调整要以企业的战略思路为原则，结合企业的业务流程进行优化，最好是年初就要解决的。结构决定行为，没有良好的组织结构作保证，我们很多工作效率会很低下。看一下，哪些部门多余，哪些部门需要重新建立。向你的总经理或者董事长建议，及早采取行动。

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二、在人力资源的招聘方面，看一下哪些是最重要的需要招聘的人员。比如新建一个公司，人员招聘将会是集中的，其中总经理的招聘与主要部门经理的招聘将是最关键的，最重要的问题。将类似的主要的招聘列出个计划，有步骤的招聘，既不要招聘得过早，也不要招聘的太迟。

三、按照去年全年企业薪酬体系的结果，及早对薪酬体系进行评估，发现问题，及时微调，重点考虑的是内部公平与外部公平问题，不完全是薪酬的绝对值问题。要对薪酬数据进行数理分析，宏观上考虑薪酬的科学与否。薪酬调整方案要稳步走，可以先试点，再推行。

四、对企业目前员工的情况进行分析，做好培训计划。培训计划切忌不要面面俱到，要抓住重点，解决最最突出的问题。但是培训是个长期投资，也不是可以立即见效益的。因此，培训既要考虑企业现实的问题，也要考虑企业长期发展的问题。

五、企业核心员工的职业规划问题。重点看一下，下一步哪些人员可以提拔，提拔后其接班人员是谁。企业内部培养的员工对企业的忠诚度最高。确定重点培养目标后，结合今年企业业务的发展需要，及时跟踪将被提拔人的情况，有问题及时帮助其改正。

六、HR本身人员的情况分析。打铁还需自身硬，人力资源专职人员本身的素质很重要，决定了HR在企业的发展水平。好好看看自己的人有哪些主要不足，这很关键。

小树林子

人力资源存在的价值，很大程度上是替企业规划组织、流程、人员，及早做好准备才是给老板最好的答卷。

alexzcp

好的，俺拿走啦！