该企业如何建立胜任能力体系[培训区讨论第二期]【参与有奖】

文艳香

我认为：从这几点来做吧：1、知道领导的做事魄力、长远目标，对人力的支持力度 1 r. G1 u1 s' t& U- @8 @% M) G2、人力部门的素质和能力 4 O: v0 j' B8 |4 l& U7 s 3、多与领导沟通汇报，汇报一定要拿出计划、方案，执行情况、结果；做事有头有尾 , B8 X' p. t6 n) T6 G( |4 a4、取得其它各部门的支持 ) [% ~# d9 y& F7 J+ n2 _5、自已以身作责，带头践行 6、制度实施后，一定要有结果，拿这个结果给领导决策，让领导做出奖与罚的决定。

摩云1

首先，胜任体系不是你一个培训岗的人就能完成的，这是一个大项目，你得以项目制的形式来实施开展，否则你一个人做起来会很难（不能说做不了，但推动起来很痛苦）！明确分工和进度，找合适的人参加！ 4 I. q6 x0 ^% X; U# L \其次，不要一次就全部做到位，因为就你们的情况来看，也无法一步到位的。可以先把大框架搭建起来，然后逐步完善充实！例如可以先试点一个或几个部门，然后推广到全公司 然后，梳理现有HR的基础工作情况。毕竟，胜任能力体系要有基本的岗位职级体系、工作说明书为依托，如果没有的话，就要先进行这些工作。然后进行各项能力的提炼，这个方法自然很多，可以根据情况选用，毕竟不同职能模块有些差别。不过这点建议找外部咨询公司来做（虽然你也担忧会最终锁到柜子里，但你得先摸清领导意图，究竟是真的想做好还是做面子工程，其实不管怎样都对领导有利的话，就应该会支持）。 % {& \1 v1 A) k; k" N4 M8 y" i我就补充这些。

罗章兴

如果真是为了交差做藏书的话，那就参照职位说明书改好了。如果要动真格，那一定是要找外面咨询公司做的。这个是大项目来的，相信很多企业的HR部门很难完成。

慢一拍

对这块认识不多，给不了好的建议，但仍然支持一下。 # a$ o# ]5 i: v+ q喜欢这个讨论形式，希望更多的人能参与进来:Z