HR的尴尬无奈境地

过往行者

代表公司，又是员工一员的HR总是处在很尴尬的境地。

比如，HR总是要求公司能提供完善的员工待遇，足额缴纳社保，一来减少公司的劳动纠纷风险，二来让员工认同公司、喜欢公司，但现在很多公司，特别是中小企业，通常是按照当地的最低工资为社保缴费基数，或按工资的一半为基数，HR再怎么申请、要求，单位老板就是不同意。

不同意HR也只能按公司的意思做，也不可能因为单位不同意这个HR就应该辞职走人抵抗到底，对吧。

但当HR作为个人，个人利益也和其他员工一样是受损的，可能别的人去仲裁去理论都是说得过去的，而HR去理论就会有人说你自己就是HR，这种不规范的事你就不应该让它发生，这样的事情我碰到过，也很无语，很无奈。

我不知道如果去仲裁的话，仲裁能否受理HR个人在这方面的请求？去仲裁的胜算有多少？

迷茫中，请高人指点。

annjia

最尴尬的就是做的不好两面不是人

过往行者

确实是这样的，很容易就两面不是人。 5 j. g7 f" W% p! r+ y( u6 y* ?! n; j( P而且有时候有个可能给员工多点福利的想法，又容易让人觉得你HR就是考虑个人利益才提这种想法，好像还以权谋私了一样。弄得有想法也不好提了。

非常人贩

这确实是一下很难的问题，个人建议如下： 优先方案：选择与自己价值观类同的企业或上司。这步走对了，基本不会出现楼主提到的这些问题，因为大家的价值观类同，在行动上就更容易统一。 2 C* Z) p! D! w, e次优方案：“山不过来，我就过去”这是所有HR必须植入自己内心的一句话。碰到楼主类似的问题，当无法改变别人时，只能先调整自己。 9 a$ o. c1 R% K% D4 [8 f第三方案：想办法找到平衡点。作为企业或老板，很多时候并非不愿意投入成本，而在于企业或老板并未看到收益；作为员工，很多时候并非只有薪资福利才能激励；作为HR，要清楚：在薪资福利方面，企业不可能无节制地投入；在激励方面，并非给予的越多激励效果就越好。三者之间的共同点是，通过各种手段激励员工，让员工与企业双赢。因此，HR的价值在于：利用有限的资源，带来无限的动力与价值增值。 5 i! I5 ]% \8 Q 同时提示一点：HR始终要与公司站在一条船上，因为公司存在才是HR存在的前提！

bibi1023

要找到与自己价值观类同的企业或上司，实在太难了。很多公司的老板压根就不懂人力资源知识，要是遇到一些固执的老板，人事部门就更无奈

蔺典

HR一方面要维护员工的利益，一方面要站在老板的角度去替公司着想，这本身就是很矛盾的，但是作为HR ，我觉得还有一个责任，就是当有相关法律法规出台的时候，我们应该很好的执行法律法规的规定，在很大程度上面去维护员工的利益，不管是什么样的企业，人是首要的，当员工的利益不能得到很好保障的时候，企业和员工永远都是一个矛盾体，永远都是处于求职难，招聘难的两难状态，当然企业老板往往需要我们花最少钱办最大的事，我们需要和老板好好沟通，说服老板要遵纪守法，以人为本，我所呆的企业老板这一点就做的非常好，很难体恤员工。我的发言仅仅是个人想法，如果有不当之处，请各位同仁多多包涵