员工培训管理办法

andy_liao

员工培训管理办法
第一章        总  则
* K3 ^- e$ G8 M- h: @" v    第一条 目的
3 p& s* \# z- D' }( x. m2 z5 c$ l    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
    第二条 范围
/ P2 Z3 ^: E3 w, |  k& {    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
7 T4 |' Q5 {. S第二章        培训职责
    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
) g7 R9 p- z# {4 s7 T    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
8 O* E; `  G" z6 W' V6 Z3 y    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
    第四条 各部门培训职责
    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
    3．协助公司培训工作的开展。
7 x; ]. R+ A. l6 _) \: Y第三章  培训计划
    第五条 年度培训计划
    1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
" e- Q9 z+ l7 E- h    2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
    3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
    4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
    第六条 月度培训计划
; q: h" A4 s; n3 F! I    1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
    2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）
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andy_liao

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