人才开发工作怎样做成一个系统的体系（或模式）

职场达人

    目前开始做公司培训开发工作，公司定位人才开发，即公司每个人都是人才，领导要求我们要寻找一套行之有效、又比较简明的模式或体系来进行人才开发工作。

    目前，我公司培训体系较为健全，常规培养工作较为稳定，同时推进了一些专门人才的培养工作，大都比较散、没有系统性和连贯性，并且对员工及公司整个驱动激励效果不明显。领导希望不要局限在常规的培训工作，要从系统和战略方面寻求突破性的方式来进行人才开发，所以借中人这个全国最大的平台，向广大同行精英请教，望大家能提供我一些思路和方法，或提供一些素材，我将不胜感谢。xiaosu7638@163.com，各位专家也可百忙之中发邮件给我，我的东西也会及时和大家共享。

    给您拜年了。

摩云1

哎呀楼主，我们今年也在做这个人才发展计划。 # b9 v* s# E& \; A$ G人才发展的目的首先要确定，例如为公司提供不同级别的梯队人才储备，这样就可以结合绩效制定发展计划，可以考虑AB角的方式，或者具体点就是要求每个领导必须在一定时间段内培养两个以内的准接班人，并通过不同的培训方式来实现，HR定期跟进评估。

职场达人

不单纯是人才后备，主要是找到针对每个职业阶段、专业特性和岗位序列的人都能参考的人才开发模型，能否提供点这方面的资料或建议。

爱随风

这里我觉得朋友可以从以下方面入手：一是员工的职业规划方面入手；二是不同的阶段的员工的能力所要达到的程度情况；三是结合2楼所说的内容，针对性的设计；如应届生你可以专门开发一个应届生的专门开发培训体系。

职场达人

谢谢你们中肯的建议。