- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2005-12-8
- 威望
- 1
- 金钱
- 209
- 贡献
- 31
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 241
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 65
- 主题
- 6
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
- 2005-12-8
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 241
- 精华
- 0
- 主题
- 6
- 帖子
- 65
|
4 a% } b" _8 Q( N) g7 \1 R/ C' L
[转载] 超越绩效考核的绩效学习
) x9 t/ y, V3 D
, o) u2 \& E- ~# u* J6 B$ T/ k7 o/ L9 j: t
. o8 w4 s5 W: ~$ o+ n2 ~ l% ?
- g3 g" v; i+ t3 U事实上,企业经营绩效水平的提升主要是靠“绩效竞争”来实现的。既包括企业内部的绩效竞赛,更重要的还是通过外部的绩效竞争来实现,来衡量的。因此,参照竞争对手的绩效水平和能力结构去制定绩效指标、权重,是新型“竞争绩效管理”的重要方向和标准。那种关起门来,自己制定一套绩效管理指标,或制定了开放性的绩效指标,但对考核对象的能力提升听之任之,任其自然发展,考得好就奖,考得差就罚。结果使一场精彩的绩效考核演出变得非常平庸。 作者:薛金山 我觉得这段话写的好,贴出来给大家看看。 | |
|