年后上班的二次批评！

海上飞雁

    上班第三天，就被老总叫过去批了一顿。具体是这样说的：第一句：你办事效率怎么这么低的？第二句：你看看销售部门有多少人？第三句：你有没有用脑子做事？第四句：还是一些批评的话；我晕了，莫名其妙，今天是过年后上班的第三天，况且那天我已经安排了8个人面试，都是销售岗位的。公司销售部门的人员现在大约在10人左右，大部份都是没有满一年的新员工！公司的人员流失率实在是太大的，大部份人都耐不住压力，工资不高，拿不到高提成！每天加班至7点，周六还要加班（无加班费无车贴无饭贴）！常人几乎都受不了！这个都不是我人事部门决定的，主要是用人部门决定的，也就是老总定的！

1 o: Y" e$ s; b/ ^. S: ]) L

       经过他的批评后，我无语了，当时很郁闷！他天天讲领导力，怎么这样和下属沟通啊！还让不让我们为他做事了！之后，我就假想：把他和我说的话全都换了一种方式；想像成是这样和我说：把我叫过去，语重心长的说了一下公司目前人员的现状以及公司的经营情况，然后问我目前采用的招聘方式或者可以给出一点好的建议；在招聘过程中， 遇到什么问题提出来，一起商量解决；再说重点，销售人员是公司的命脉，要完成10年度的目标，必须靠人才才能完成；然后再分析人才流失的原因，听听人力资源部门的意见，而不是一意孤行；这样的沟通，作为人力资源工作人员，肯定会为他赴汤蹈火，不惜一切代价，保证完成任务！

    为了调整我的心态，我只能把他批评的话抛在脑后，把自已想像的话就当成是老总和我说的话，全身心投入工作，经过一周的努力，终于有了成效，一周之内录用三人。第二周就上班。

      其实在录用三人之后，他又把我叫过去，开口第一句还是你办事效率怎么这么低的；他不知道已经录用了三人。（一般面试流程是：初试人力资源部门，复试：用人部门；最后就录用）（不是我们不告知他录用的人数，只是他以前说过这种事情不用来烦他），再一次莫名其妙的被批评，我又只能把他的批评当成是寻问招聘的进展；唉，谁让我们是为他打工的呢！

$ i! `+ x$ a4 m3 b t* U; K# X1 q

    把心中的烦心事说出来，让自已轻松一点！不知道各位你们有遇到过这样的事吗？如果是你们，你们是如何处理的？

6 [* s) E6 P$ Z9 O4 p

   

   

) d" w8 I" b0 H2 P

 

huangbo1984

勇敢的自我欣赏咯，楼主这样的释放压力的方式，还真的是别致咯，不过，你有没有想过把你想的和老总好好的讲一下了！

hsnjfhr

没有领导力就没有执行力。 打工，受气哦。

欢霆

应该和老总沟通下吧，如果他还是这样那就考虑换工作了。开心最重要:Z

hare0337

强烈支持你换工作````:D

小差火

站的位置不同！考虑的方式不同！ 1 k4 D% y! n$ V% n9 u和同行业做个比较！不行！就闪！

闲梦江南梅熟日

从楼主提供的信息看，应该是属于“突发事件批评型”。也就是说，老总对你以往的工作还是肯定的，只不过在销售人员招聘上大发雷霆而已。所以，我觉得没有必要很激动。 仔细思考下，肯定是其他人跟老总反映了这个问题，在以“销售为龙头”的理念下，老总发火也很正常。 关键在于第二次批评，楼主其实也有一定责任。既然他关心这个，你就需要及时汇报。第一次挨了批评，你需要马上加快面试进度，及时地向老总汇报，也可以委婉解释一下，说说自己的难处嘛，毕竟不是你一个人能决定的。你已经做好了面试，准备安排人下周上班，可是老总不知道这个信息，还以为你仍然无动于衷，于是，就有了第二次的挨训。 0 h7 y2 d- g @ n+ b, V) }% H0 R不过说实话，我实在是很佩服楼主的心胸开阔，这个自我减压法，值得学习。

虎虎妈

楼主有智慧！学习

叶爱英

很佩服！老板不容易，员工也不容易；特别是肯干有不会表现的员工，老板看不到你的成绩，自然感觉很窝火！调节心态，能干则努力干，不敢则走之！:Z

TFHR

我很想知道你们是怎么用一星期招到3个人的？这已经很厉害了，佩服佩服