【线下论战---one】外企式的专精PK国企式的复合 ) p% s& g- I9 Q
------- HR的职业发展规划 ---从我做起
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职业发展规划对于我们HR来说是熟悉而陌生的,一方面我们总在不停的给员工进行职业发展规划培训,另一方面,我们却对自己的职业发展规划无可奈何甚至是手足无措,在坛子里待了这么久,经常看到很多兄弟在不停的求助或者抱怨,而我们在装高手给他人支招的同时,却任由自己在职业发展的泥潭里越陷越深。 2 N! l: L! ^3 E2 r5 p
7 D3 X# d# T2 x4 h8 I; H 那么我们HR自己的职业发展规划在哪里?选择外企式的专精还是国企式的复合---从我做起,PK大战。 - }. s6 u$ S6 T& Z! h( r/ M
e# f- G! A4 ]2 m% Y3 T' K ----外企式的专精---- ' o( _6 {2 X" J5 V6 x( U2 A, \( F, F u" ?
这是很多人向往的,其专业程度可想而知,毕竟可以把一个模块做得很精通,很深入,不管是在日常工作的沟通还是同行的职业交流,都会给人严谨专业的印象,未来的发展似乎也会顺风顺水,专员——主管——主任——经理。但专精的优势也决定了它得瓶颈——无法接触到其他的领域,对于一门管理学,只精通一个模块在初期很有优势,毕竟可以很快的脱颖而出,但在继续晋升的过程中,便会遇到麻烦——专精领域之外的模块认识不深入,只能面对“继续耗着”或者“重新再来”的局面。 " w% x0 y# T7 o& ]. K
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----国企式的复合----
4 [2 j% C) l. ]+ M( C 复合式人才是个很新颖的词语,但在国企里,作为一个HR,应该注重战略方向,注重管理能力,在做好各种模块工作的同时,还要办理各种社保和处理员工关系,或者在监管行政方面的工作,一天忙到头破血流,但是几年之后却发现自己依旧不知道人力资源管理到底“管”的是什么“理”,不管是半道出家还是半途而废,大部分HR都很难挺过职业发展的前几年,甚至很多人在挺过之后也纷纷改走行政甚至其他行当。但目前各大著名公司的HR却大部分都属于此类,度过风雨之后发展的顺风顺水,每个模块都有独立管理的能力,也能够统筹整个部门,再加上下属的协助,工作轻松惬意。
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人类天生的攀比之心让我们难以静下心来思索自己的职业发展规划,我们把更多的精力用在跟人斗跟人比,人云亦云,随波逐流,直到迷失自我,HR,我们的路到底在哪里? 4 V ~, k0 A: O( U9 r
——相约周三QQ群,共同讨论,你们的观点对我们很重要
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1、主持人:群里管理员--无神,助理—灵灵鼠
3 P d4 Q7 A& `) N; b$ a) ?/ ]2、QQ群里所有成员,自愿参加,积极发言。 9 ^- B$ a% J, k8 E1 I9 F7 \3 G" [% V
3、共两组,每组人数不限,最后选出发言最多,观点辩论多的12人为加分。 5 [# r! a1 `) q' L' M$ g$ Y; h+ f4 a
4、愿意参加讨论的可以加入QQ群100818141
; l$ \* A# U% N) a2 l& D5、时间定为3月3号周三下午2:00—4:00。 2 F* E$ K1 q+ L3 Q! C$ s+ y
6、论点小组,由主持人引导在辩论中产生甲乙两方。 ) `' D$ k1 l4 K/ C3 r" B( r3 |
7、评选名单和观点将被整理出帖子记录在中人论坛。
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8、此期论点由无神提供。
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; |- {; O# U, H1 }奖品设置:1、最佳辩论小组:每位成员奖励论坛积分50分。 9 v% i q! K. G6 J, Y# u4 j
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2、最佳辩手每组选2人:奖励中人网杂志【管理@人】最新版本。
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) L0 k1 O, H3 t! K; T4 |+ F 口号:共同规划,开心发展。 0 e+ w" s+ [# `) [+ l
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