查看: 4316|回复: 8

【线下论战---one】外企式的专精PK国企式的复合

184 主题	9 听众	7391 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-12-25
最后登录: 2017-2-16
积分: 7391
精华: 14
主题: 184
帖子: 1411

电梯直达

楼主

发表于 2010-3-1 16:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

【线下论战---one】外企式的专精PK国企式的复合

------- HR的职业发展规划 ---从我做起

职业发展规划对于我们HR来说是熟悉而陌生的，一方面我们总在不停的给员工进行职业发展规划培训，另一方面，我们却对自己的职业发展规划无可奈何甚至是手足无措，在坛子里待了这么久，经常看到很多兄弟在不停的求助或者抱怨，而我们在装高手给他人支招的同时，却任由自己在职业发展的泥潭里越陷越深。

那么我们HR自己的职业发展规划在哪里？选择外企式的专精还是国企式的复合---从我做起，PK大战。

----外企式的专精----

这是很多人向往的，其专业程度可想而知，毕竟可以把一个模块做得很精通，很深入，不管是在日常工作的沟通还是同行的职业交流，都会给人严谨专业的印象，未来的发展似乎也会顺风顺水，专员——主管——主任——经理。但专精的优势也决定了它得瓶颈——无法接触到其他的领域，对于一门管理学，只精通一个模块在初期很有优势，毕竟可以很快的脱颖而出，但在继续晋升的过程中，便会遇到麻烦——专精领域之外的模块认识不深入，只能面对“继续耗着”或者“重新再来”的局面。

----国企式的复合----

复合式人才是个很新颖的词语，但在国企里，作为一个HR，应该注重战略方向，注重管理能力，在做好各种模块工作的同时，还要办理各种社保和处理员工关系，或者在监管行政方面的工作，一天忙到头破血流，但是几年之后却发现自己依旧不知道人力资源管理到底“管”的是什么“理”，不管是半道出家还是半途而废，大部分HR都很难挺过职业发展的前几年，甚至很多人在挺过之后也纷纷改走行政甚至其他行当。但目前各大著名公司的HR却大部分都属于此类，度过风雨之后发展的顺风顺水，每个模块都有独立管理的能力，也能够统筹整个部门，再加上下属的协助，工作轻松惬意。

人类天生的攀比之心让我们难以静下心来思索自己的职业发展规划，我们把更多的精力用在跟人斗跟人比，人云亦云，随波逐流，直到迷失自我，HR，我们的路到底在哪里？

——相约周三QQ群，共同讨论，你们的观点对我们很重要

要求：

1、主持人：群里管理员--无神，助理—灵灵鼠

2、QQ群里所有成员，自愿参加，积极发言。

3、共两组，每组人数不限，最后选出发言最多，观点辩论多的12人为加分。

4、愿意参加讨论的可以加入QQ群100818141

5、时间定为3月3号周三下午2：00—4：00。

6、论点小组，由主持人引导在辩论中产生甲乙两方。

7、评选名单和观点将被整理出帖子记录在中人论坛。

8、此期论点由无神提供。

奖品设置：1、最佳辩论小组：每位成员奖励论坛积分50分。