如何解决集团企业HR问题

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    目前，大的跨国企业在与本地企业的竞争中，人才已经成为双方争夺的焦点。与跨国企业相比，我国集团企业人力资源管理水平还比较低，多数企业缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划;缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系;缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。

    最重要的人力资源管理理念缺乏，距离“以人为中心”的理念尚有很大距离，而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。

    集团企业的特点是地域分布广泛，数据难以集中管理和分析;行业跨度广泛，容易形成多种应用系统共存的现象;多种应用系统分散实施，造成系统间集成成本昂贵;企业不断兼并重组，业务不断调整，应用系统无法适应变化的需求，给信息化建设带来障碍。

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    人力资源信息化建设的主要矛盾是：缺乏统一的信息化平台;业务流程集成化程度低;薄弱的决策支持能力；难以实现系统和功能扩展；缺少满足行业特点的解决方案等几个方面。

    企业信息化程度应与企业所处的环境、具备的条件相适应。适度信息化可以节省有限投资、优化资源配置，最终实现效益最大化。目前集团企业由于对需求估计不足、规划滞后、投入资金缺乏，造成信息化的程度没有达到应该达到的标准，发生信息化不足现象

深圳科艺嘉公司的HR系统专家梁先生认为，人力资源信息化建设要想顺利实施，应遵循的基本策略是:

（1）总体规划，放眼长远。信息化是人力资源管理发展的必然趋势，开展人力资源信息化建设首先要做好信息化建设规划，要充分考虑到企业未来的发展速度、规模，与企业长远发展战略相一致，要能够为人力资源信息化的长期建设指明方向。

（2）循序渐进，分步实施。人力资源信息化建设是一个渐进的过程，通常采用以点代面、逐步积累经验、分布实施的方法。企业管理的规律要求我们信息化建设必须由浅到深，从基础到业务运营再到战略。

（3）实事求是，适度超前。开展信息化建设一定要坚持实事求是原则，确定有限目标，不应当好高骛远，企图一步到位。但应当根据信息化实体本身的发展速度适度超前，任何希望一劳永逸地实现信息化的愿望都是徒劳的。

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在开展人力资源信息化建设之前，应当对企业开展人力资源信息化建设的条件进行认真评估。

条件好的企业，可以采取比较领先的策略，做好统一规划，进行全面信息化整合。选择一流软件商、一流咨询团队以及一流的实施队伍。如果条件一般的，可以适度超前，做好长远规划，然后分步实施，要注重基础建设，注意循序渐进。选择有经验软件商和咨询队伍，配备实施人员；如果条件不是十分成熟，应当以满足现状为目标，选择非常成熟、富有实施经验的软件公司，开展人力资源信息化建设，着重做好信息化基础建设。

萧然1983

信息化管理不是人力资源工作的单纯提升，而是整个公司管理工作的整体调整，需要有一定的管理基础才可以开展！