行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。 : V# @: Q6 `7 a" B
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地区:深圳
% \4 S9 w* i# l4 c2 g8 |行业:制造业
2 X4 `! V, Z* s+ Y6 a5 a代表企业:富士康科技集团 + b/ Y# \6 [1 U
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具体做法:
$ \% [4 c$ z) n7 `. Y% I1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 * M( v$ Y9 y6 b" q% p" |% [" G h
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自 5 D. y. @: N$ m6 ?; M
己的培训场所和讲师;
, n$ k Q H0 _# r4 J N/ Y& g2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库; 4 y# p, _: l6 Q( { Z
3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; 4 {. h# k4 |5 ?. b8 @
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩; & N2 O$ u8 N3 r& Y$ r2 G
5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估;
8 D/ x: T* {+ R/ b6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。 - `; q: P" J6 x6 z' Z& z& \5 ]6 e
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以上只是说个大概,有机会再详细讨论。
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请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |