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觉得这事儿和战略应该有点关系,所以发到这个版块来吧。:) % M% Q3 Z8 h/ K' a! V& b
& F& ^) m# w v) x1 Z5 a; z& ^
如何提高雇员绩效来增强组织竞争优势?5 {+ Q9 c L! u4 D# x
80年代,经济学家提出人力资本;90年代,社会学家提出社会资本;进入21世纪,随着积极组织行为学(POB)的兴起,2004年著名组织行为学家、美国前管理学会主席Fred Luthans提出了一个全新的,更有效的概念——心理资本。[注1]' X' U/ s! \! K$ L, h, o
) z+ J. d C7 ~ O2 Z) Q5 X4 c
所谓“心理资本”,包括了员工的乐观、希望、自信和韧性等内容。而这些概念有两个共同特点——1 e0 c" D! \5 _- J$ V
第一,它们可以提高工作绩效(这是废话):
Z- t/ g# V3 ? O" ~. v4 j 已有大量研究表明,心理资本整体构念或单独要素促进员工的工作满意度、组织承诺、工作绩效、领导效能、决策效果等;降低员工工作压力,降低缺勤率与离职意愿;推动组织变革,提升组织韧性。这些结果最终为公司带来巨大的利润。
, e& `* R N- n, X5 U 第二,它们可以被有效开发:
( L# k6 R. p5 ]8 e 如前所述,并不是所有的积极特质都可以入选“心理资本”,因为“心理资本”必须是可以有效开发的!而“心理资本”的神奇之处就在于其高ROI:企业投资员工的心理资本,只需很少的投资,便可创造巨大的收益。事实上,研究表明,为员工心理健康的投资回报率可以高达惊人的1:50!
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! {2 ] q, G; W, d) g6 ^ Luthans先生提出“心理资本”以后,引起了心理学和管理学领域学者的高度重视,进行了大量研究论证。不同文化背景的国家在概念具体内容上略有差异,但其在工效和盈利方面的神奇效果已确信无疑。
9 O/ K/ ?- v/ r8 E+ _7 x 然而,国内学者虽然开展了广泛的学术研究,但在实践领域,像EAP(员工帮助计划)、职业心理健康,这些劳资双赢的事业在国内刚刚起步,中国企业对“心理资本”更是一无所知,只有极个别企业已经开始了对“心理资本”的开发。4 m* c. Q# b. w2 @2 ]( A
为了将“心理资本”这一概念介绍给国内企业,“第五届中国EAP与职业心理健康论坛”[注2]已把“员工幸福感,心理资本与组织和谐”定为论坛主题,据说Luthans先生本人也将到会发表讲演,传授提高员工心理资本的方法。% T, O1 X' v7 b$ _. t: K9 f
相信在不久的将来,心理资本这一概念将惠及更多的企业与员工。
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注:
/ h' _7 t" Y6 Z! z( i6 s( V, q8 C[注1],部分内容参考北师大柯江林老师“心理资本: 本土量表的开发及中西比较”一文。
0 R; }5 v3 T* k! e- A3 z[注2],也许是为了拓展市场,“中国EAP与职业心理健康论坛”是“易普斯咨询”(国内首家EAP公司)提供给国内外学术专家和国内企业高管进行交流的免费论坛,第五届论坛将于今年4月1日在北京召开。有兴趣的网友也不妨报名参与:[url]http://www.chinaeapforum.com.cn/chreg.asp?id=21[/url]/ g1 J- f- U G, S, P
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