公司内部招聘适合在怎样的条件下进行

blueqi

想问下，中小型规模的企业是否适合推行内部招聘？因为一般中小型规模的公司员工多是一个萝卜一个坑的，员工要流动，部门不放人，所以经常会出现矛盾，有可能还是导致员工离职。我公司近日就出现类似的事情，部门经理对于员工内部流动很抵触，所以想大家讨论下，内部招聘适合在怎么样的条件下进行呢？

ttao1217

又是内部沟通问题

feeling331

我们公司是岗位出现空缺的时候先进行内部招聘，内部无法满足的时候再进行外部招聘。毕竟内部员工也需要发展，企业内部需要活力。但也会出现贵公司的那种情况，用人部门不放人，或者是很抵触。但是作为一个领导，应该正视这种内部人才的合理流动，一方面人才输出的部门起到了人才培养和储备的作用，另一方面，降低了外部招聘的成本，可以计算一下内部招聘一个较高级别的岗位相较于外部招聘一个较低级别的岗位的成本相差多大。 在内部招聘结束后给足够的时间进行工作交接，并及时补充人员输出部门的岗位空缺。 以上是个人浅见，希望对楼主有用。

无神堪培拉

1、内部流动首先要从制度上予以支持，当然，要的是实实在在的支持，例如，A部门员工流动到B部门，可以尝试让该员工给予A部门一定的费用作为“培养金”（数量可以用更换职位后的工资和之前工资的差额，例如之前工资1000，转岗后工资1300，那么培养费为1300-1000=300元） 或许有很多同行会感觉这样不可能会有人愿意，但其实面对一个好的岗位，员工是愿意这样做的。（往往跳槽的原因也就是如此） 2、企业可以从制度上规定，内部转岗一次，给予转岗部门一定的补贴，例如，A部门转岗1人到B部门（之前月薪1000），企业应给予A部门1000的补贴（或者500，300元等可以自行控制）。 3、如果员工想从A部门转岗到B部门，必须自己介绍一个人来顶替自己的位置。当然，部门可能会很抵触，这就需要人事部和企业的支持。 4、旁门左道，欢迎拍砖~

wowima

建议很好！

blueqi

谢谢楼上的回复。其实出现这个问题很大程度上是受管理干部思想局限的，有些部门经理比较小团体化，更多的关注部门效益而非公司利益，总觉得被别的部门内聘去了，自己吃亏了，白培养了一个人，呵呵。所以做好思想沟通还是很必要的。随着公司的发展，越来越感觉到管理干部的素养提升的重要性了，不知道大家对这方面的培养有没有一个系统化的方案或思路？我们公司做了几次，总觉得东一枪西一炮的，系统化不够，效果不明显，而且都是外训，成本也很高啊。

blueqi

无神的观点还是蛮有新意的，制度和流程的规范性还是很重要，表明公司对内部流动的态度，这点我们还是没有考虑到的，都没有明确的制度。另外，我觉得最后那个推荐制还是蛮好的。

blockcofee

我们也常会遇到这样的问题，关键还是要做好部门沟通工作

blueqi

居然被选进每日精华了，好高兴啊~~

gaizka

不错 学习了