培训主管请回答

碧云

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-15 9:35:35的发言 6 M4 I: u0 g2 l1.做不好，只是主管，做得好，就是CKO 2.了解真正的需求，有效的评估 3.知识管理的组织者与传播者 4.无边界 $ T; L: r1 E- Q' w8 ]* i* ^* w5.长期目标以潜在需求为主，当前计划以经营策略为重 0 h" }0 y/ A3 G2 n" p8 y, i6.育人为重，企业终能受益，不要过多考虑流失 7.观念、理念的改变，提供适用的工具和方法，帮助建立自我学习的途径也很重要 8.很强的沟通技巧、本身应是某一方面的培训师、了解企业并强调系统性 9.同2有些重复，流程和文件不是重要的，影响力和召集力是主要的 10.聊天是最好的沟通，调查问卷因该是辅助形式，适用于所有层面 ' j4 D* V1 G* c/ F# ?: q**************[/quote] 0 [% T4 c- G2 \/ _- z- k7 N这个观点

lihua2003

【题　名】培训就是最好的服务:访北京控股投资管理有限公司人事培训主管杨艳女士 6 }4 M7 k; Q/ s& J/ g【作　者】林明浩 5 p' v8 j; ]; |" a! ]2 Q【刊　名】中国人力资源开发.1999,(10).-22-23

lihua2003

【题　名】建设TMIS培训基地 培养更多更好的人才 【作　者】张树增 苏蔷 【机　构】 铁道部电子中心TMIS实施培训主管 【刊　名】铁路计算机应用.1997,6(3).-28-31 3 V0 u$ B0 d/ p3 \3 u+ e2 J【文　摘】 作者围绕ＴＭＩＳ运行保障体系中的人才培养和培训基地建设问题，从人才的重要性到培训内容、培训工作量的估算、培训基地的规模、建设和具体操作、运行等方面，进行了全面深入的探讨，是ＴＭＩＳ运行保障体系研究的组成部分。

释惟证

大家说的都很好，能否提供一些真正操作性的东西，谢谢了。