年度培训计划制定五步曲

小丫0601

学习了，谢谢。

CT雪花

谢谢分享，不错。

蟹粉小笼

好文章，很实用！

双子小乔

难就难在把员工和公司的要求差异找出来，作为改进计划列入培训需求中。
/ j) r* k! @! J) F5 X2 GLZ是不是意味HR应该与部门经理一个个的商量协定他们属下的差异呢？
# B# q+ x! Z& p# g3 p6 u0 ~; O/ i$ i4 s另外就一些技能培训如EXCEL，TTT，时间管理可开展内部课滚动举行。HR可高于各部门需求来统筹决定
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齐鲁人力

感谢楼主分享。我遇到的疑问是：我们每年的培训计划，都是年年岁岁花相似。没有什么进阶与发展。所以，我现在思考，我是不是更应该结合集团发展的整体战略，将培训体系作为融入集团发展战略的工具。战略需要什么样的人，需要培养他们什么样的素质，我们就开展什么样的培训。但是同时另一个问题出来了：这些培训，尤其对于具有众多分子公司的集团来说，怎么实施？跨片区，跨区域，难度太大……

leosyl

学习了

潇潇宝贝

好东西~~学习了

北欧小可

谢谢您 很有用。

姚宝贝

学习，消化一下，培训需求是做好培训，提高绩效的一关键要素。

赤威意

好帖,鉴定完毕，谢谢您了

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chuanqisifu
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