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楼主: 洪向阳

[培训规划] 年度培训计划制定五步曲

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小丫0601

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书生

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11楼

发表于 2011-2-20 13:16:02 |只看该作者

学习了，谢谢。

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CT雪花

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12楼

发表于 2012-2-6 17:19:33 |只看该作者

谢谢分享，不错。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蟹粉小笼

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13楼

发表于 2012-2-8 09:22:39 |只看该作者

好文章，很实用！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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双子小乔

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解元

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14楼

发表于 2012-2-23 16:35:20 |只看该作者

难就难在把员工和公司的要求差异找出来，作为改进计划列入培训需求中。
LZ是不是意味HR应该与部门经理一个个的商量协定他们属下的差异呢？
另外就一些技能培训如EXCEL，TTT，时间管理可开展内部课滚动举行。HR可高于各部门需求来统筹决定

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齐鲁人力

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15楼

发表于 2012-2-24 10:35:13 |只看该作者

感谢楼主分享。我遇到的疑问是：我们每年的培训计划，都是年年岁岁花相似。没有什么进阶与发展。所以，我现在思考，我是不是更应该结合集团发展的整体战略，将培训体系作为融入集团发展战略的工具。战略需要什么样的人，需要培养他们什么样的素质，我们就开展什么样的培训。但是同时另一个问题出来了：这些培训，尤其对于具有众多分子公司的集团来说，怎么实施？跨片区，跨区域，难度太大……

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