关于人力资源岗位设计的困惑，寻求指导！

偷太子的猫

    说来惭愧，从事人力资源快十年了，一直都没怎么仔细的分析与研究过人资中高层各岗位工作的职责区别，而自己也一直都不知道在这方面的不足，直到前些天与公司副总聊天才发现原来这些年以来，公司高层一直未升自己的职主正是因为自己在这方面的不足所至，依高层的思想，提升一个人最担心的就是提了一个很会做事的人上去，却发现这个人并不会管事，最终造成事没人做、管没人管！并且最后给出了一个指导理念：想要成为经理或总监，你必须先搞清楚：在同一家企业，人力资源总监与人力资源经理及人力资源主管这三个岗位的职责，最后当你能达到哪一个层次时自然可以提升到你！现在求助各同行精英们，谁能帮我分析一下在同一家企业人资各管理岗位的主要工作职责及区别，将不胜感激！

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简单说说： * Y3 S1 f: d- c. l / Z% o. Z; s- R1 U+ e主管：了解每个已经发生过的事，并对事件及背景非常客观 - j I: O% ^# O$ c: B经理：掌握变通，将看上去很美的想法，想办法物化给其他人看 总监：前瞻性发现隐患，构思出看上去很美并且具有可操作性的想法，并使其他人能相信

打哈欠的猪

员工和主管更多的是执行层面，把事情做好了就行了，经理和总监是决策层面，要求结合公司战略做出正确的指导方向。

allwie

同意二楼