降薪有什么程序，员工有不好的现象，如何解决（应届hr毕业生，大家帮助下）

流星....

1.现在企业降薪，没提前通知过，发工资时和每个员工说的“企业成本加大，要降薪”。请问这样降薪有什么不对吗？违反什么规定吗？

2.A员工说违反劳动合同约定什么的，B员工要问什么比例降的什么的，和主任说话态度特别不好，最后甩一句话“我会弄清楚的”，C员工又好多想法。这几个员工都是一个部门的知识份子。请问：这个部门现在有种集体探讨，有点事集体作对似的，这个部门很难做，大家说如何解决啊？

3.急！我是应届毕业生，公司就我一个HR专业，所有专业东西都打算弄我身上。我想大家出谋划策，想出个办法，我想办点实事！

蓓蓓83218

我也算新人哎~~~不懂~~:O

觉觉猪

1，降薪需每位员工书面签字同意； 2，看起来这不是某一个部门这样，可能是其他部门和员工都有这样的问题，首先习惯，不要急的抓瞎，再与你的主管商讨解决办法。 3，不用急，扎扎实实从基础做起，每个人都要经过较长时间的磨炼，尤其是HR这一块，不想很多技术性强的岗位，学会技术就可以，更多是跟人沟通和相处的艺术。

szwalker

薪水是劳动合同约定的一部分，降薪要经双方同意。

cowboykiki

劳动合同书上的工资约定是个硬杠杠，不能动的，当然往下动就更难，甚至是违法。所以你们单位的劳动者埋怨是对的。

Judychen

HR不好当，双面娇娃来形容最适合，既要为企业控制成本，又要站在员工的角度为员工维护利益，不可以太偏颇一方，否则，很难开展工作，所以沟通艺术很重要。

axinHR

这年头薪资升，可以！降，没门！

yoyisccd

嘿嘿，可以给员工适当地放无薪假期，员工休了假，虽然没拿到钱，怨气少点。公司也可以表现得不那么狠毒。我们公司在业务低谷时就这么干过，效果还行。员工虽然不高兴但也理解哈。

Kreisler

我们公司也干过放无薪假的

ayzm0032

第一、 公司要获取其它部门管理层的支持与理解。部门集体探讨，集体作对，从根源上是没有获取部门管理层的支持； 第二、 每个员工都减薪，应采取部门关键性人才工资提升或不作调整，其他替代性强的岗位或相对次要的岗位可减薪。部门管理层要把控人员的思想动态，及时去疏导减薪员工的情绪。对于发动集体探讨的组织者给予特别关注，影响较大者甚至可采取强制措施（如开除）。 第三、 发工资时部门管理层应单独跟员工，说明企业目前运营的状态及减薪的理由，获取员工的理解，同时当场签订减薪同意书。 第四、 企业文化的构建，增加员工对企业的忠诚度与满意度，这样当企业运营困难时，较容易获取部分员工的支持。